香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10643个资源

P19

 红色消防及泄漏应急方案预演PPT模板

进入泄漏现场进行处理时,应注意安全防护,进入现场 救援人员必须配备个人防护器具。3、泄漏物的处理 (1)围堤堵截:如果化学品为液体,泄漏到地面上时会四处蔓延扩散,难以收集处理。为此需要筑堤堵截或者引流到安全地点。 (2

2020-11-16    4796    0
P34

 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定

常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责,公司领导层并不真正重视(组织不力) 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化) 绩效管理系统过于复杂,管理成本很高(过分精准化) 绩效管理工作主要由人力资源部门负责,其余部门参与性差(支持效能低)

2011-10-06    17200    0
P68

 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面的经营管理人员,为企业将来储备干部。 事业部作为利润中心,便于建立衡量工作绩效的标准 能够将人们的注意力引向具体的产品线或服务,具体产品部门内部的职能内的

2010-12-21    24656    0
P43

 国土资源执法案件查处培训讲义ppt

的规定。 3.以案卷质量评查为抓手,促进案件查处工作水平提高 4. 案件查处工作流程调查取证与 调查报告立 案发现违法 线 索线索核查与 违法行为制止案件审理作出行政处罚或者行政处理执 行结 案移 送

2018-10-18    1638    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

:拓展人员专职进行零售商发展,每一批DC建设完毕以后,维护人员接管零售终端,老的业务拓展人员与新进员工进行下一批DC建设和零售终端建设核心团队、销售队伍、支持人员成为普通市场渠道发展基础对DC团队人员的要求了解汽配流通市场

2012-11-12    4046    0
P42

 01普通服务建设期营销总体规划

:拓展人员专职进行零售商发展,每一批DC建设完毕以后,维护人员接管零售终端,老的业务拓展人员与新进员工进行下一批DC建设和零售终端建设核心团队、销售队伍、支持人员成为普通市场渠道发展基础对DC团队人员的要求了解汽配流通市场

2011-08-18    5559    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2010-10-17    26203    0
P146

 05 组织结构设计

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2010-07-15    9362    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2010-07-17    20215    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2011-03-13    2630    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2010-09-24    21064    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2012-10-23    27563    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2011-10-10    26207    0
P44

 XX集团组织结构研究

包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO (兼长烟厂厂长)集团兼长烟办公室内部配送中心 原 烟 部 企

2011-02-10    20858    0
P41

 刘革 沟通的力量

圾进 垃圾出 28. 宇航服是用什么材料制成的? 29. 思考途径1:穷举,归类,综述宇航服维生性安全性工作性轻软透气保温…抗压防撞抗辐…通信数据… 30. 麦肯锡的思考方式人手不够?效率低下?假设现

2012-07-02    13678    0
P40

 酒店基础知识PPT

整洁美观是饭店环境、服务气氛的基本要求, 是给客人的第一视觉印象。 整洁美观,首先必须注意饭店的店容店貌 其次必须注意员工的服饰仪表与举止 4. 黄金标准二:凡是提供给客人使用的必须是有效的 有效是客人对饭店服务的核心需求

2019-04-26    1232    0
P48

 院感防控经验分享PPT

抗菌药物知识和合作参与抗菌药物管理能力 管理工具(如PDCA、品管圈等)在感控实践中的应用能力 多重耐药菌防控能力 员工培训能力 …………→ 5. 医院感染管理现状 有医院就有医院感染,医院感染原因比较复杂,外源性(交

2019-05-02    4509    0
P74

 内部管理诊断报告

因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理,技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传

2012-02-17    8080    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述

2010-12-20    30746    0
P19

 三年级下册语文作文课件-环境保护-鲁教版 (2)(共19张PPT)

有什么好的建议吗?也可以写下来。 三、结尾:可以总结全文,点明中心。可以抒发自己的真情实感,呼吁大家为保护环境做贡献。 四、最后调查报告,别忘了署名和日期。 12. 写作思路引导(二): 未来的家乡

2019-05-29    1347    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50