16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传
2010-02-26
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P74 P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术动态的了解长期以来形成的良好客户关系关键成功因素核心能力 员工认可的关键成功因素 4. 传
2010-01-02
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P44 劳动关系管理（3）
三、劳动关系管理制度的内容 (1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
三、劳动关系管理制度的内容 (1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。
2009-07-22
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P12 供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法
Integrated Supply Chain向锐 Dr. Xiang, Rui 7/15/03* 2. *后勤工程学院现代物流研究所1、概述 The Preface 主要论题：必要说明 Essential Explaining
2011-06-01
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
好服务，参与政务，完成任务，办好杂务等方面做了大量的工作，保证了中心工作的正常运转。 5. 报告内容 组织工作 管理工作 文字工作 后勤工作 其他工作 努力方向 6. 组织工作 会议组织 配合卫计委召开2016年疾控工作会
2018-09-28
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系
2011-08-06
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P109 新华组织评估-ppt108页
学 校昆 明 新 华 分 校贵 阳 新 华 分 校 就 业 指 导 中 心集团成立就业指导中心，沙校长兼任中心主任 6. 新华学院——组织结构图董事会院长副院长总 务 处宿 管 处计 算 机 系经 济
2010-02-05
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P50 现代企业绩效管理
现象三：绩效考核回避症 这件事情好像没什么意义？ 可能会与下属发生冲突？ 8. 为何大家仍热衷绩效考核 组织管理者员工 9. 一、组织为什么需要绩效管理 资金、 人员、 技术、 信息 支持组织的使命组织发展战略组织的
2012-06-08
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司4 5. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案
2012-09-06
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理
2009-01-05
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P150 市场调查及预测
常用统计分析软件 思考题 第6章 调查报告编写 6.1 市场调查报告的结构内容 6.2 市场调查报告的写作技巧和注意事项 6.3 调查成果的口头报告 6.4 调查报告的评价推广 思考题 第7章 市场预测通论
2017-02-07
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎
2011-04-24
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P27 第四章管理学组织文化ppt
总和。3 4. 二、 组织文化的结构 (一) 潜层次的精神层 这是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态等。看不见，不易改变，但却是最重要的。 正如毛泽东所说：“观念形态的东西，不是
2018-11-30
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P26 某著名药业能力素质模型设计
1. 能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David
2012-08-09
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P36 任职资格等级制度
人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格
2012-08-14
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3
2012-11-04
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