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本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 社会认可； 提高竞争意识； 提高服务意识规划和招聘 人力资源规划 工作分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划

善这个生成与近代教育之中又有别与近代教育的现代教育思想体系和制度体系。 5. *关注管理重心的转移服务大于领导 观念重于方法 协调多于控制 环境优于制度 科研先于决策 6. *管理是什么？大师们这样说管理：

三年以前，某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全

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吸引学生。没有建立系统化、标准化的咨询问题回答模式，引导学生。 招生接待的主动服务意识不强。“旺季招生时，服务能力和服务态度比较差”。 招生和咨询人员对电脑专业了解不深，对学生咨询解释不足。 42.

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要内容 结合竞争情况和产品计划，我们还将审视和调整价格政策，制定合理的价格体系 其他两项主要内容是服务举措与广告宣传 11. 会务要素经销商预选及召集工作 公司总体环境改造与整合 会议主题、基调及会场布置风格

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* ** *       2.网上银行             3.网上理财 14. 政府与企业、个人经济往来的电子政务 1.C2G报税等 ** **         2.B2G报税、报关、入国库等 **

不同视角与层级的定位比较（住宅）从心理感受方面进行定位： 置业是对自己对家庭的承担和保障 置业是对个人能力、责任感和自尊水平的体现 不单是买楼享受生活，同时更能获得一种内心的安宁从与外界联络方面进行定位：

蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。

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产品经理的相互关系产品经理广告代理制造与分销研究与开发法律财务市场调研销售队伍公共宣传采购包装促销服务媒体研究人员设计人员商界供应商调查机构供应商供应商商界 17. 产品管理组织的优点产品管理组织有好几个方面的优点：

*如何选择二级商中间商的市场范围 素质和商誉 地理区位优势 经营经验 预期合作程度 资金实力与管理水平 促销执行力 综合服务能力 8. *区域终端网络构建思路根据对市场的控制能力和网络辐射能力确定的终端网络模式。 “中心造市，周边取量”的模式

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公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？

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