软件项目管理
银行，债务 股票证券，公众所有者 6. 公司制度起源的总结公司的发展阶段作用家族合伙扩大生产规模立法保障合伙经营扩大合伙者的范围有限责任和公司法人降低合伙经营的个体风险所有者和经营者分离降低对企业经营者
2010-12-10
20912
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11426个资源
P41 P55 XX集团财务管理规划
加强预算管理； 侧重权益资本型的筹资战略、无股利分配战略 ； 以快速扩大销售收入为核心。加强预算管理； 侧重保障稳定的现金流； 以强化成本管理、突出目标利润考核为核心 。财务战略 侧重移动技术及商业化进度的领先
2011-10-10
11186
0
P15 伊莱克斯315方案
专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范 威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强； 竞品持续固定的零售形象； 竞品不同产品线的整合与其加大渠道支持的影响； 优势 冰洗线已建立较为完善的零售网络；
2011-08-26
4307
0
P15 伊莱克斯营销方案
专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范 威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强； 竞品持续固定的零售形象； 竞品不同产品线的整合与其加大渠道支持的影响； 优势 冰洗线已建立较为完善的零售网络；
2010-03-11
13007
0
P33 上饶联通警务警务信息化平台解决方案
系统的实战能力延伸到每个需要的地方。移动警务系统的建设将提高对路面防控及综合指挥协调能力，形成高效、快捷、统一、权威的指挥体系和应急反应机制，实现点线面相结合，各警种优势互补，动态性的、立体型的警务运行模式
2019-02-21
1524
0
P68 战略性人力资源的系统整合与管理
划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与
2012-11-16
25700
0
P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与
2011-06-04
18398
0
P68 247战略性人力资源系统整合管理
划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与
2010-12-13
11451
0
P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
体系运行期间未受到环境行政处罚的证明 上一年度以来的环境监测和污染源检验报告 上一年度以来的排污收费和环境管理奖惩记录 上一年度以来的相关方的投诉或抱怨记录 当地环保主管部门对污染物浓度及总量控制指标的达标排放证明
2011-10-04
2943
0
P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程 新产品技术 引进流程 新产品开发立项流程 新产品投产汇签流程 技术档案管理流程 单位审计管理流程
2009-05-13
7587
0
P35 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版
协委员和各界人士反映的情况和意见建议2019年四个方面主要回顾 13. 4四是积极投身抗击新冠肺炎疫情斗争发挥委员移动履职平台、小范围协商座谈、提案办理、反映社情民意信息等作用报送情况反映 意见建议1
2020-05-27
4040
0
P100 新员工安全教育培训ppt
12安全意识提升风险无处不在，事故的发生有许多直接、潜在、内在、间接等许多因素。有的可以在一定程度上加以控制，有些在一定时期内还是无能为力。由于疏忽或过失以及主观上不注意、不关心、心存侥幸，以致增加风险事故
2019-04-24
3557
0
P76 项目建议书模板2
负责集团对外关系协调工作 研究、整合、协调、利用师大资源 开拓、整合教育领域的其他可用资源可能的选择 9. 学校服务中心作为xxx集团目前唯一的业务部门，在集团内部具有关键作用 负责为附属18所合作学校提供教学培训、
2012-01-16
17016
0
P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
全面预算管理（讨论稿）二0一0年七月八日四川久大投资控股有限责任公司 2. 目 录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核
2018-10-12
1563
0
P100 二级市场价值观集锦ppt
，遇到困难就没法子克服。 例如：摄影、人员储备 赢对手不一定要出尽所有法宝来大胜，要留一手，以防万一。 16、刚刚好不如留有余地。 29. 17、“全力以赴，做到最好”不是中原口号。 全力以赴，赢对手。
2019-04-08
1181
0
P55 现代企业秘书实务(下）
时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 五、时间管理和旅行 时间管理 时间管理是效率的保障。 爱迪生说：“世界上最重要的东西是时间。” 马克思说：“可支配的时间，就是财富本身。” 3 4.
2011-08-11
20993
0
P52 营销组织结构设计
各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系 营销总部和区域均按产品分开 各营销组织直接由事业部管理和控制模式二：部分功能整合模式三：功能全部整合各个事业部建立自己独立的营销组织体系 公司层面建立的营销部
2010-04-19
24419
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
人总务组主要职责： 1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆
2012-12-03
30369
0
P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
人总务组主要职责： 1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆
2010-11-06
20634
0
P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
人总务组主要职责： 1、厂区财产和员工安全的保障与维护； 2、厂区环境卫生清洁和维护； 3、水电管制、检查和员工进出的管理； 4、消防设施的管理和安全检查；火灾、偷盗预防与突发事件的处理； 5、厂区会客、车辆
2011-12-11
28667
0