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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2010-10-17    26203    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2010-07-17    20215    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2011-03-13    2630    0
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 05 组织结构设计

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2010-07-15    9363    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2010-09-24    21064    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2012-10-23    27563    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

经常性地了解各部门工作状态、及各种困难,帮助解决问题,使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理种种例外性事务,保证运作安全 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5

2011-10-10    26207    0
P98

 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

11000万2500万1500万2000年2001年2002年聚酯化纤行业,两年一个波动原料进口对外依赖度为70%低价格变化过快服务于聚酯产品的水下切机市场波动大江浙民间化纤投资逐步增加,化纤产业投资逐步成熟,化纤行业是个规模经济

2009-07-14    31029    0
P142

 商业银行经营管理

追求最大利润为目标,以多种金融资产为其经营对象,能利用负债进行信用创造,并向客户提供多功能、综合性服务的金融企业。 商业银行的性质是从三个层面上来介绍的: 1、商业银行具有一般的企业特征。 2、商业银

2010-11-02    21164    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。 彭剑锋教授长期深入企业,为企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,

2011-08-18    6963    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

实施方案和策略战略目标愿景:成为国内铁合金行业的领导者,国际有较强影响力的铁合金集团 使命:开发开拓、创新集成,服务钢铁工业中钢吉铁“十一五”战略规划三个措施: 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上

2011-03-07    17242    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广,信息收集市场省分公司 。。。。分公司资金管理,库存管理储运客户服务,网点管理总部 管理职能

2009-11-04    7917    0
P98

 人力资源培训

进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对 面解决争端,提倡协作,尊重人 格及按贡献评奖酬劳及福利,劳工关系,健康安 全以及员工服务发展在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励方法的应用,给下属 的反馈技术培训,管理管理发展与组织

2009-10-15    25621    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

程序设计缺陷:订单处理流程中,没有标准处理时间要求,影响CCTC的市场反应速度客户市场部计划及物控部工程部品质部订单销售项目组客户服务代表PPC对生产能力进行评估程序组对客户资料进行技术评估批准YN批准YN进入生产处理流程QE进行质

2012-09-18    4941    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

程序设计缺陷:订单处理流程中,没有标准处理时间要求,影响CCTC的市场反应速度客户市场部计划及物控部工程部品质部订单销售项目组客户服务代表PPC对生产能力进行评估程序组对客户资料进行技术评估批准YN批准YN进入生产处理流程QE进行质

2012-01-22    5390    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

销、现有路段拓宽、养护等 -负责实施上述计划 -寻找同现有业务密切相关的市场机会,如养护、加油站、服务区、设备租赁、广告等,为公司创造 额外的股东价值 -找出实现公路业务战略和这些机会尚欠缺的能力,并

2009-12-04    11138    0
P96

 装甲装备人机工程概论ppt

005006007008009001000飞机系统电子系统导弹系统武器系统舰船系统航天系统车辆系统后勤系统特种装备电子元器件通用基础特种零部件 93. 装甲装备人机工程主要任务不断完善坦克装甲车辆人机工程标准化体系建设(1)体系不完善

2019-05-16    1370    0
P79

 奇正藏药-薪酬管理咨询报告

●在职能部门中,办公室的工资总额位居第二,比重为14%,是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作,所以我们认为办公室的工资总额是合理的。 在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是: ●

2012-05-26    28979    0
P73

 绩效薪酬讲义

训50名销售经理.生产工人100人推行全面绩效考核财务数据核算到部门和分公司准备1.5亿资金宿舍与后勤改革社会化增加食堂就餐人数和班车数量 12. 一台监视器序号部门考核项目考核分数问 题原 因1销售

2010-12-21    17784    0
P46

 远卓KPI培训

需的数据发起-事业部以内事业部下属分部门副总经理以下及职能部门 签订业绩合同事业部工程部、技术部、后勤管理部等事业部 人事部事业部市场管理部事业部财务部事业部总经理(2)反馈意见和认同 制定事业部以内

2009-02-13    10866    0
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