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很高的库存周转率 (some)提供一些种类的增值服务（技术，开发) 产品具有深度和广度 必须有强大的IT系统来管理后勤，库存，交易… 8. Superstore critical success fators大型超市成功关键因素需要很大的管理费用

面单 独独家型选择型重 点重点型密 集广泛型数量种类 19. 层次选择的依据产品及销售复杂程度 对后勤、服务等要求的程度 所需供货商的数量 客户了解程度 20. 渠道层次的典型选择行业客户 厂商、分销商、行业代理、客户

的趋势下，加上WTO开放进口、信息厂商加入市场竞争的挑战， 声宝公司势必在整体产品走向、配送服务、后勤维修服务、产品谘询等各方面现状做法有所突破。 由相关高层主管数度研商后，声宝公司决定成立销售端供应

微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资 公司内部资金运作 向一线公司输出资金 资金运作信息 新项目资金评估

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这里的故障是指引起引起维修工作的事件或状态。这种故障可能影响,可能不影响产品完成任务的功能。 基本可靠性涉及维修人力，费用和后勤保障要求。 任务可靠性定义为：产品在规定的任务剖面内完成规定功能的能力。 从完成任务的角度看，危及

以下内容 项目整体研究范围；进度时间表 重点规划本阶段研究范围；进度时间表；达成目标的形式、内容和后勤；项目期望；成功因素等 协助建立公司项目决策委员会、诊断小组，决委会应包括公司高管层和专职代表，决委会成员将参与整个项目的运作

第二，为事业部分厂提供共享资源，比如公共设施，生产动力配置等。同时做好事业部 分厂之间的协调，为分厂提供行政、后勤服务。 3、行政平台所需费用，由各事业部分摊承担。若有难以 协调，难达共识之处，由总部裁定。 4、

职务对后果 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接 形成的作用 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 分摊 辅助 主要 10 14 19 25 14 19 25 33

三、公司战略成本分析（一）价值链 主营活动 输出后勤→→制造→→输出后勤→→销售管理→→服务 辅助活动 研究与技术开发 人力资源管理 综合管理 47. 主营活动： 1、输入后勤——包括购买原材料、动力、燃油、部件

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作用，在当时被称为－－后勤管理（Logistics Management）。 二战后，Logistics的运作方法及理念在企业中广泛采用，又有商业后勤，流通后勤的提法，这时的后勤包含了生产过程和流通过

2、供应链的概念、结构模型及其特征供应链管理中的若干相关概念二级供应商 二级供应商 核心企业一级用户 二级用户 采购与供应管理配送管理后勤管理供应方需求方物料管理供应链管理 7. 供应链管理的概念 供应链管理是利用现代信息技术，通过改造

10. 2.2 -P&G的小店策略建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。 建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 11. 三 小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3

10. 2.2 -P&G的小店策略建立一支稳定、高效的销售队伍来实现分销覆盖。 建立一个完善、有效的后勤系统以支持分销覆盖。 11. 三 小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3

着眼于所有业务领域市场和销售售后服务物料供应： 采购管理 供应商管理企业内部后勤： 运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤： 定单行政管理 分销 销售行政管理.财务管理，信息系统管理，人事管理公司范围内

家园化工内部价值链分析业务管理方法业务方法业务企业治理机制原料供应生产市场情报销售产品运输售后服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤人才“选-用-育-流”流程技术改造技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）

“我尽可能向有关部门询问你的事情。”2.“我尽可能把你的情况反映给后勤部门，他们能回答你的问题。”1.“我会给生产部门打电话询问，我将在12点以前给你回电话。”2.“我会把你的问题反映给后勤部门，你不用再给我打电话了。”45 46

hanpeak.comDate22 23. 常见的分析模型价值链内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务翰峰咨询 www.hanpeak.comDate23

会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬