罗兰贝格：××人力资源管理体系
作的员工 无需专门的教育背景，专业的岗位技能和行业经验 主要指总部的行政服务性人员(例如普通文秘和后勤人员等)岗位工作表现 工作完成质量 工作完成效率 工作态度 工作能力岗位工作表现 工作态度 工作完成质量
2011-04-25
20062
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 867个资源
P78 P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
顾问和内部顾问人选；·由项目领导小组和项目负责 人确定项目开展计划：项目 详细目标，结构细化，时间 进度，人员要求和其他后勤 准备； ·根据经验提出初步计划建议； ·准备项目开展所需的资料、 表格等； ·根据项目计划要求成立由双
2012-12-01
23734
0
P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
职能部门协助配合 协同效应金融资源(资金投入、授信额度) 人力资源(业务骨干、专业培训) 物质支持(物资调配、后勤保证) 4. 保密材料，不得复印 编号：01充分利用市场发展机会并结合集团基础条件，确立在机电贸易市场中的竞争优势专利技术
2010-10-19
6511
0
P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
上对现代人力资源管理的日益重视总公司领导的高度重视分公司各级领导的全力支持中层骨干的理解与配合公司后勤保障到位组员信心足、素质好、工作努力方案本身较成熟，利于推广小组内部交流沟通气氛浓个别领导理解不深
2012-06-19
15415
0
P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
电气工程师：1人，具体负责电气工程的技术工作。 专业工程师；1人，具体负责建筑施工安装的技术工作。 内勤员：2人，具体负责部门内部的后勤服务工作。 62. 人员编制质安主管：1人，检查、监督、综合控制项目施工的质量、成本、安全、进度；组织实施售后服务工作。
2011-09-09
15813
0
P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
主要是还缺个监管部门，随时检查指标的落实情况，不要以最后的结果考核，已既成事实了，就太晚了。另外，后勤上还应有人来监管，还有人事部门管别人，谁管他们呢？ 问卷调查：38.61%的被调查员工反映公司考核
2009-06-22
27549
0
P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
可以通过季度奖金和年度奖金使公司利润和个人收入一致。 缺点： 科学的个人考核方案制定工程浩大； 开始实施阶段会有阻力。 职能及后勤部门业绩短期无法体现，建议采取季度考核。 人力资源部 27. 部门关键绩效指标最大的改革是从现在的
2009-09-06
25855
0
P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
训,岗位轮换, 指导与反馈, 研讨会等 54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师
2011-07-03
12701
0
P52 设计与品牌行销
内容定义系统开发环境来开发 PRA* 提高系统开发员的生产力 定义概念性系统架构为客户提供有关集成后勤服务的市场评估, 所涉及的工业领域为汽车, 制药，高技术/电子和零售 内部能力评估 差距分析与建议
2009-04-19
5379
0
P69 XX集团IT规划项目项目建议书
薪资和考核的调整 王先生致力于汽车行业咨询项目,为上海一家大型汽车配件公司建立其欧洲和亚太地区间的后勤系统，实施FOURTHSHIFT软件系统。 帮助一家国际领先电脑公司实施I2软件系统，作为项目负责
2012-12-05
24743
0
P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
可以通过季度奖金和年度奖金使公司利润和个人收入一致。 缺点： 科学的个人考核方案制定工程浩大； 开始实施阶段会有阻力。 职能及后勤部门业绩短期无法体现，建议采取季度考核。 人力资源部 27. 部门关键绩效指标最大的改革是从现在的
2010-12-01
20288
0
P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
薪资和考核的调整 王先生致力于汽车行业咨询项目,为上海一家大型汽车配件公司建立其欧洲和亚太地区间的后勤系统，实施FOURTHSHIFT软件系统。 帮助一家国际领先电脑公司实施I2软件系统，作为项目负责
2011-11-08
31061
0
P104 企业家精神与创业管理
出钱，都找不到合适的队伍来干。” 访三英公司总经理高维克先生 “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。” “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡
2010-10-14
28072
0
P68 竞争战略研究报告
，以加强合作，这将成为重要的供应商合作模式之一。 现在管理中心定位为主业和相关业务单元的物业管理和后勤支持，并作为利润中心进行考核，某种意义上导致服务水平和支持力度的得不到完善和加强。面向未来，三和物
2012-07-17
29528
0
P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
会说两国语言（汉语、英语为主）； 男销售人员身高175cm以上，女销售人员165cm以上，仪态端庄； 熟悉高尔夫球运动。后勤支撑：高奖金 、高薪资 95. 总体营销策略价值营销活动营销渠道营销阶段执行体验营销 96. 四、营销推广
2011-05-03
6103
0
P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
训,岗位轮换, 指导与反馈, 研讨会等 54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师
2010-03-01
7397
0
P124 69中国移动人力资源管理战略规划
训,岗位轮换, 指导与反馈, 研讨会等 54. 人员培训与发展-培训中心目前状况: 负责培训组织与后勤工作 员工有35人,运行经费900万元 部分负责课程评估 最佳操作: 实施公司培训计划 提供培训师
2011-04-25
24383
0
P64 中国电信--大客户管理培训内容
集成营销高度集约管理高度集中电信业务购买的决策部门购买决策范围语音：行政处 数据：省行技保处语音：后勤服务中心 数据：技保处语音：行政部门全国统一的网调、扩建规模、网络投资计划 设定可考虑运营商的选择
2009-02-09
25977
0
P68 某丝印企业竞争战略研究报告
，以加强合作，这将成为重要的供应商合作模式之一。 现在管理中心定位为主业和相关业务单元的物业管理和后勤支持，并作为利润中心进行考核，某种意义上导致服务水平和支持力度的得不到完善和加强。面向未来，三和物
2010-02-07
26727
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位的最
2010-04-10
13375
0