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内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容 层次三、纵向系统——管理系列 包括直接管理系列、辅助管理系列、过程管理系列、党群工作系列、内部人事管理 系列和行政后勤管理系列六个部分。各个系列都是某一类管理的总称，没有具体内容

需要了解信息 25. 第二天送货的订单,CSA必须把释放后的订单与客户订单当天4：00PM之前交给后勤转换客户订单为公司标准订单并与客户 订单一起交给CSA(当天2：00PM之前)CSA 输入订单到BPCS系统:检查库存是否足够

时间安排、地点安排、培训具体计划、后勤服务安排等。 D（执行）--包括按计划组织上课培训、做好后勤服务等。 C（检查）--包括做好考勤记录、对教师和学员的评价、对后勤服务的评价、费用执行情况检查、对培训效果的评估等。

1、学校安全工作领导小组 2、校长 3、党支部书记 4、分管安全工作的副校长 5、分管教学副校长 6、分管后勤副校长 7、法制副校长 8、工会主席 9、保卫主任 10、办公室主任 11、德育主任 12、教务主任

推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩

会场的寻找 重要客户的接待 开场发言 现场签单 6. 产品说明会*全员参与办公室人员----（购置物品、后勤服务） 内勤人员-------（现场签单、初步核保） 组训、讲师----（会场布置、专题演讲） 业务员----------

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值”，就获得了竞争优势 。 25. 价值链分析方法企业基础设备人力资源管理技术开发采购进货后勤生产经营出货后勤市场销售服务利润利润辅助活动基本活动 26. 银行企业的价值链分析银行基础设备人力资源开发

推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩

1.制定爱婴医院母乳喂养培训方案，保证母乳喂养政策的实施；新员工进行爱婴医院知识培训时间18小时，后勤等科室3小时。2.不断完善产房，产科，儿科母婴同室管理，做好产前，产时，产后正确指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧。3

流程的范围与规模（cont’d）企 业 基 础 设 施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购内政后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利在价值链基础上分析 流程的范围和规模流程穿过多少部门（组织）？流程包括多少活动或步骤？

资金预算部主管守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。

实行稳健的货币政策，合理控制货币信贷总量，调整信贷结构，完善信贷管理机制 实行稳健的财政政策，认真做好财政税收工作。继续搞好增收节支，依法加强税收征管 加大市场和物价监管力度。保持物价基本稳定，严肃查处价格违法行为 28. 谢谢大家！

供水企业长期存在的体制和机制问题没有根本解决，政企、政事不分，依赖政 府思想严重，核算管理 粗放，缺乏节水降耗的 内在动力。 15. 城市供水的发展趋势 建设引水工程，缓解水资源紧张 加强用水管理，合理配置水资源

的识别、获取、遵循状况评价和跟踪最新法规，环境目标指标方案的制定和实施完成，以期达到预防污染、节能降耗、提高资源能源利用率，最终达到环境行为的持续改进的目的 25. EMS建立过程领导决策与准备初始环

1999 17. 企業推行ISO 14000的好處 提高企業的管理水平 推行清洁生產﹐實現污染預防 節能降耗﹐降低成本 減少污染物排放﹐降低環境事故風險 符合法律法規要求﹐避免環境刑事責任 滿足客戶要求﹐提高市場份額

人员。其中，在编干部及在行政管理和专业技术岗位工作的人员，过渡为职员，在编工勤人员过渡为雇员或进入后勤服务企业。 51. 三、人员过渡的方式●普通工作人员向职员过渡： 1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡：

术 开 发采 购支持活动进货后勤生产作业发货后勤经营销售服务基本活动差额 25. **基本活动 基本活动是指产品或服务在价值和使用价值的形成和实现过程中的全部活动 1.进货后勤。提供产品或服务所需的接收

1）公司管理分三条线：业务线、行政线及财务线。业务线归营业部门， 行政线归后勤部门，财务线归集团。三者相互合作，相互监督，避免 只手遮天情况。 2）每条线采取上下级管理，后勤上到中央，下至地方部门，层层上报， 营业则采取上级管理对下两级的原则。

。 2、发展 第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤”（Logistics）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一