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单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系

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。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总

14. 全天营业，节假日休息半天。日程安排节日搞活动，每天一款特价。行动策略质量不好，坏一赔十。后勤保障客户是上帝客户服务延时地面推广方案 15. 市场营销计划04part 16. 诚信铸就品质 创新引领未来公司战略目标

曾对自己提出抱怨的人 …… 12. 客户关系图起草日常信件、通知 打印文件，收发传真 接待客人差旅安排 会议后勤服务 业务数据报表业务数据提供 票据收集提供财务部业务员经理秘书秘书的主要工作 13. SIPOC

6检查扑火用品是否符合要求，扑火服十分宽松、阻燃从火尾入场扑火，沿着火的俩翼火线扑打加强火情侦察，组织好火场通信、救护和后勤保障扑火时应如何强化安全措施强化扑火组织 21. NO.7NO.8正确使用扑火机具不要直接迎风打火

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河南省四任交通厅长相继落马1高额化 11. 谷俊山揭开军队系统腐败窝案 2014年1月，《财新网》5篇重磅文章, 揭开了原总后勤部副部长谷俊山自2012年2月以来不再担任副部长之谜,也揭开了军队系统腐败窝案。部门化 行业化 系统化2

4、掌握一定的考试技巧。 12. 给家长的一些建议：1.对孩子多鼓励，多信任； 2.提供良好的学习环境，做好后勤工作； 3.多与班主任和科任教师联络，统一思想，统一做法； 教育好孩子，帮助孩子成长、成材是我们共同的目标！

院长：院长负责全面管理和宏观调控，公立医院的院长一般根据规模由1～3人组成，分别为行政院长、医疗院长和护理院长 行政院长：负责行政、后勤、财务、人事，负责整个医院的营运工作，一般是经济管理或工商管理毕业 医疗院长：分管全面医疗工作，多

文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 事务类 文档 负责各类资料、文档事务处理。 文档管理员、技术资料管理员 后勤 负责公司后勤事务处理。 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 营销类 营销支持 为营销活动提供支持服务。

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许诺的顾客服务水平和最低分销成本 利润最大化而不是销售额较高的分销成本/ 较高的顾客服务水平较低的分销成本/ 较低的顾客服务水平 后勤体系的目标 27. 存货控制 When to order How much to order Just-in-time成本

医院成立突发重大事件应急管理委员会，下设医疗救护领导小组，后勤保障领导小组，信息保障领导小组，安全保障领导小组。突发重大事件应急管理委员会医疗救护领导 小组安全保障领导 小组后勤保障领导小组信息保障领导小组 26. 主

权力、如何合理配置四个后勤中心与三个经营中心的关系，并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力，成了一个问题。 30. *三、某集团的组织结构的影响（二）、公司的四个后勤中心的效率没有充分发挥

五、职务组织结构 决策层核心层（总监）骨干层（经理） 操作层 董事长首席执行官副总经理总办主任人力资源部经理 后勤服务部经理 保安部经理 秘书长按 岗 位 分 工 完 成 具 体 工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理

执行监控组织保证 45. 执行监控活动应急措施1.遇雨项目督导组（协调联络组）安排红太阳公司准备好充气帐逢；后勤服务组准备足量广告伞2.闹事如有社会闲杂人员闹事，由保安出面制止，必要时扭送派出所。 如有对时装城

中成长。在整个现场控制过程中，有几点是值得我注意的：一个是后勤，一个是现场的派发，另一个是质控复核。 后勤主要指发货、补货、运输等一系列后勤工作。在这个环节中，时间差是其中的最关键地方。即派发时间，发

造到销售全部由惠普来完成。 3）、增值系统解决方案。通过增值服务为客户提供超价值体验。 4）、服务后勤供应链 5）、直销模式 26. 1. 供应链管理基础理论—— 供应链管理的概念1、供应链管理的概念

工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域万年基业