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公司价值链分析每个公司都有自己内部活动的价值链。 波特认为，一个制造企业的主要活动始于公司后勤活动（原材料搬运与仓储），经过制造产品的运营过程，到出公司后勤活动（仓储与分销），再到营销与销售，然后是服务（安装、维修与零部件销

之中。1 美国物流管理的发展返回本节 3. 1941年到1945年第二次世界大战期间，美国军事后勤活动的开展为人们对综合物流的认识和发展提供了重要的实证依据，推动了战后对物流的研究以及实业界对物流的重视。

常见的分析模型市场吸引力企业竞 争地位高低高低Date22 23. 常见的分析模型价值链内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务Date23 24. 常见的分析模型SWOT 分析优势

国内外证券经纪业务模式 65. 1：全员经纪人模式 证券公司 营业部 行政、财务、 内部转型的 外部招聘的 后勤等基本岗位 经纪人 经纪人 客户 66. 2：外部经纪人模式 证券公司 营业部 大量外部 客户 经纪人

ch、Data全球后勤中心增值零售商当地组装最终使用者零售渠道：如CompUSA、沃尔玛、Fry’s、RadioShack、电子城、Future Shop、Costco个人电脑的后勤及分销体系 22.

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Distribution）一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。 二次世界大战中， “后勤”(Logistics)理论用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置

（2）加强对空气净化系统的维护和保养 Do-实施 （1）后勤处又更换了一家负责任的公司，进行净化机房和 终端的维护与保养。 （2）彻底清洁内部环境，并重新采样。 （3）医院感染管理科、后勤管理处、护理部加强日常监管力度，以保证净化空气质量。

绿色保健食品等。 （2）教护器具：单架、救护汽车、小型氧气瓶、听筒、床、毛中、药用药箱、冷冻柜5．后勤保障小组：6．高温防暑主要药品及医疗救护器具： 12. 项目部管理人员每天应加强施工现场生产情况的

共同的价值观（Shared Vision） 34. 价值链分析公司基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务支持活动 利润 基本活动 35. 价值链中因素是否能成为内部战略因素？ 比较和分析

分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心市场部 客户关系管理中心 营销中心

企业没有活力，上市也没有用，如洛阳拖拉机、春都 。 对股票上市态度比较冷静和客观。5. 当前突出问题甩掉包袱，资金引进，市场开拓 节能降耗，精简机构，减员增效 6. 与 个人相关的事情提高职工收入水平。 归还拖欠的职工工资 。65 67

都沐浴在均匀的新风环境中。同时可以个性化地根据自己需要来调节和开关风量，最大限度地将舒适健康与节能降耗统一起来。 空调系统采用桌椅下送风,室外新风与回风处理后直接送至人的呼吸区，保证人员呼吸到最新鲜的空气。

灯罩不缺;地沟盖板不缺。总体目标二有来宾到库区参观或检查，不必事先临时做准备。总体目标三提升工作效率，实现安全运行和节能降耗目标。7S标准化管理范围 13. 7S安全可视化管理要求安全可视化管理可以最直接最有效解决现场安全隐患，避免安全事故发生

参与企业预测、决策和参与拟订经济计划、业务计划，参与改善企业经营管理的各项活动，推动增产节约、增收节支，提高企业经济效益。 18. 第三节 会计人员 2.单位领导和会计人员的法律责任 　 ①单位领导人

（一）政府微观经济活动的类型 与最优干预程度政府从事微观经济活动的类型主要有三个方面： （1）管制：政府通过立法以调节支配商品和服务交换的产权制度。 （2）定价：政府通过征税或补贴改变交换的价格，以减少产生负外部性的商

2010-2012年累计推广1454.64万亩，节肥（纯养分）3.47万吨，增产60.22万吨，增收节支13.54亿元，改善了作物品质，保障了全市农产品品质安全。 48. 配方农产品品质好，受欢迎 49

来源于公司的整体目标 来源于内部客户或上级的临时交办 91. 目的和目标的混淆例1 ：我们今年要增收节支 例2：今年行政费用比去年下降10% 关键：量 92. 定量目标和定性目标的问题定量目标是可以用数字表述的，是可以量化的指标：

部门核心任务/职责基础管理事业部行政管理部 行政办公室 后勤管理中心 档案管理中心 负责后勤保障工作负责日常行政管理工作管理集团统一档案资料规划集团信息化管理 推进集团信息化工作信息化管理部 负责集团日常行政及后勤保障 承担不管部的职能

C2、业务代表处数量以及编制的增加 C3、 CSF项目的推进 C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤服务系统建设：A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动