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通讯稿写作要点 字体要求： 标题为三号宋体 正文为五号宋体 通讯写作要点： 1、 首段定要交代清楚时间、地点、重要人物、事件。 注意：如果有能力，可以小小发挥下文采，或者活用形式。 如果有领导出席，千万注意职称排列由大到小。

通讯调查范文 　　通讯调查 　　敬启者： 　　恭喜您在这一次的调查中，被幸运的选上了，您的意见将代表和您一样的消费者。资料经整理之后，结果将在××时报的“消费者讲台”发表。 　　本调查表请在7月31

通讯的写作技巧 通讯写作 ??通讯：是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，详细地报道新闻事件或典型人物的 一种报道形式。 ??特点：叙事的生动性、内容的完整性、表达的多样性 ??类型：按报道内容分

电子信息学院第九届干事通讯录 部门 姓名 班级 长号 短号 QQ号 寝室号 办公室 董立华 电信班 15072505868 619225 598373308 A1-310 杨  艳 印刷班 15072504715

公司通讯费用管理规定 　　公司通讯费用管理规定 　　一、总 则 　　为加强通讯工具的使用管理，合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出，制订本管理规定。 　　二、职责 　　(一)综合部

难，找工会，工会给我们解决了实际问题，大家更要克服困难，齐心工作，争创优秀风场啊！   **风电场通讯员:陈子军   本文来自香当网http://www.xiangdang.net/

  通讯费管理办法   第一条  为进一步完善通讯费管理，方便工作联系，控制经费支出，提高工作效率，特制订本办法。 第二条  通讯费定义：指以月度结算的个人移动电话及固定电话通话产生的费用。 第三条 

通讯工程师 职位名称 通讯工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 研究开发、管理维护通信产品和通信系统。 工作内容: %分析网络通信系统新

增收节支下功夫  成本管理上台阶   **农商行   2012年，**农商银行借挂牌开业契机，以成本收入比控制为抓手，坚持规模与效益并重，努力加快业务发展，大力压缩成本费用，收入成本比42.24%，比上年下降5

煤矿增收节支考核办法 生产材料管理考核办法 为强化成本管理，树立“节约成本就是创造效益“的成本管理理念。通过开源节流，节支降耗，按照矿相关增收节支降耗文件精神，实行全员、全过程的成本管理，特制定本制度，全队干部职工严格遵守执行。

机关工委关于“增收节支，从我做起”的倡议书   机关各部、处、室： 前不久，学院财经委员会召开专题会议，通报了学院当前经营管理和经济状况，要求全院各单位、各部门做好增收节支工作。我们感到，艰苦奋斗、

关于*电信局增收节支情况的汇报—工作汇报   关于我局增收节支情况及有关计划安排的                 情况汇报             为认真贯彻落实省、市增收节支会议精神，我局对增收节支工作进行

加强思想政治工作 大力开展增收节支 　　思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，是实现党的领导，完成各项工作任务的重要保证。因此，思想政治工作必须紧紧围绕检验检疫中心工作，按照“两手抓，两手都要硬”

关于进一步做好增收节支工作的意见 （2014年7月）   近年来，全县各级各部门认真贯彻党和国家的各项财经政策，大力培植财源，深化财税改革，严格财税管理，增收节支工作取得了明显成效，促进了全县经济及

整理车间增收节支工作总结  面对2012年严峻的市场形势，增收节支已是迫在眉睫。现将整理车间上半年增收节支情况总结如下： 第一季度，相比2011年，焊条、砂轮、玉米铣刀及辅助材料成本降低18万元，主要原因如下：

煤质部增收节支措施     为了积极响应集团公司“增收节支、降本增效”的制度要求，我部门将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、降耗增效，努力在今年最后一个月、乃至明年的工作中通过强

成本与效益 ——如何为公司增收节支心得发言 各位领导、各位同事下午好！ 如何为公司增收节支，首先要确立正确的成本意识，要树立每一项成本都是可控制的思想。才能够提高成本的控制能力，才能够有意识的去控制

践行科学发展观增收节支比贡献 各位领导，各位评委，同志们：          大家好！今天我演讲的题目是《践行科学发展观  增收节支比贡献》。              和谐是人类发展亘古不变的目标

副县长在增收节支会上的讲话 ×××同 志 在全县增收节支工作会议上的讲话 （2004年12月7日） 同志们： 经县委、县政府研究，今天我们召开全县增收节支工作会议，主要议题是：全面分析我县财税工作面

洗煤厂增收节支、降成本措施 为了进一步完善经营管理机制，理顺管理程序，围绕公司“利润和安全”目标，严格落实管理职责，充分发挥全员自主管理能动性，达到降成本、增效益目标。根据公司相关规定，结合本厂实际，特制定以下增收节支、降成本措施。