调查技巧培训教材-43页
收集目标公司 的有关资料， 整理、了解其 概况调查名义 调查程序 调查内容顺序 从其他部门核 实信息 从上级、股东 核实 从官方核实 以行业经验核实调查过程 3. 调查技巧－－ 直接调查调查名义 提供信用资料服务的专业机构
2011-04-11
23730
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14170个资源
P43 P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1.2 积极收集各项可能的交易信息1
2009-10-24
21337
0
P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1.2 积极收集各项可能的交易信息1
2009-05-11
14517
0
P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1.2 积极收集各项可能的交易信息1
2010-10-20
27734
0
P27 初聘人员工作培训
1. 初聘人员工作培训汇报人：2024-01-22 2. CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议
2024-02-02
1063
0
P28 新党章学习教育课件PPT
斗。十七大新增加内容 10. 4、中国共产党的组织原则： 个人服从党的组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。 11. 5、入党的条件和批准原则： 年满十八周岁的中国工人、农民、军人、知识分子
2019-05-09
3856
0
P134 ISOTS16949：2002系列教材之九产品质量先期策划及控制计划
和纠正措施常州明飞6 7. 第一阶段 计划和确定项目组织一个横向职能小组 策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！ 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面： 工程、
2010-02-06
27763
0
P46 厂级安全培训ppt
》建议权：有权对本单位的安全生产工作提出建议 》拒绝权：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业 》紧急避险权：发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所 》对本单位安全生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告
2019-06-28
1396
0
P28 2018新修订中国共产党纪律处分条例学习ppt
版的《条例》共178条，将违纪种类分为九大类:违反政治纪律行为;违反组织人事纪律行为;违反廉洁自律规定行为;贪污贿赂行为;破坏社会主义经济秩序行为;违反财经纪律行为;失职渎职行为;侵犯党员、公民权利行
2019-04-21
2369
0
P37 中国共产党纪律处分条例
版的《条例》共178条，将违纪种类分为九大类:违反政治纪律行为;违反组织人事纪律行为;违反廉洁自律规定行为;贪污贿赂行为;破坏社会主义经济秩序行为;违反财经纪律行为;失职渎职行为;侵犯党员、公民权利行为;妨害社会管理秩序行为等。2015
2019-04-29
2670
0
P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述； 清晰说明工作的内容，最好分解到任务层次，尽量提供“成功范例”以供参考； 避免冗赘的文件； 将工作目标记载下来，将对工作完成情况的正式评议记载下来，并制作一份年度绩效报告；
2012-09-14
27662
0
P149 人才的评价与提拔
测评工具的评估和选择怎样选择测评方法？ 49. *企业的要求：企业背景、企业文化、发展战略、行业特征 职位的要求：岗位说明书、岗位素质模型 参照的标准：常模参照和标准参照如何确定评估要素和标准？ 50. *明确工作目的 分析任务特点
2011-10-25
10289
0
P141 人才选拔（刘军）
测评工具的评估和选择怎样选择测评方法？ 44. *企业的要求：企业背景、企业文化、发展战略、行业特征 职位的要求：岗位说明书、岗位素质模型 参照的标准：常模参照和标准参照如何确定评估要素和标准？ 45. *明确工作目的 分析任务特点
2009-09-06
12188
0
P9 人力监控技术（甄源泰）
（上） 1 应当给每个有经营管理责任的人（经理、监督、工长）规定明确的职责； 2 应当让每个职位的职责和权力都能相对应； 3 在所有相关人员确切了解情况之前，不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任； 4
2012-02-02
21581
0
P24 简约通用年中工作总结PPT模板
年中工作总结PPT/年中总结/工作总结 / 工作计划 / 工作汇报/20XX请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面得美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意版面得美观度。汇报人：
2019-07-06
2365
0
P118 资源与运营讲教法
连岗位描述都没有，（备注：岗位描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照人力资源部规定在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前存在着严重的置后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。
2010-10-12
6888
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
1. *ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发
2009-11-16
23731
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
*ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员
2010-04-10
13378
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议.
2001年8月机密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员
2009-02-13
6938
0
P98 ××集团人力资源管理诊断报告
*ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员
2010-12-06
28941
0