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 人力监控技术(甄源泰)

(上) 1 应当给每个有经营管理责任的人(经理、监督、工长)规定明确的职责; 2 应当让每个职位的职责和权力都能相对应; 3 在所有相关人员确切了解情况之前,不应当改变任何一个职位的工作范围和既定责任; 4

2012-02-02    21581    0
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 XX汽车公司KPI考评体系

工参与策划经营的意识。   ・充实上级与下级的双向沟通,形成工作环境内互相信赖的氛围。   ・根据(个人的KPI)PDCA循环,提高管理人员的管理水平。   ・通过更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。

2012-03-07    6689    0
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 KPI考评体系

工参与策划经营的意识。   ・充实上级与下级的双向沟通,形成工作环境内互相信赖的氛围。   ・根据(个人的KPI)PDCA循环,提高管理人员的管理水平。   ・通过更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。

2010-01-26    19585    0
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 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

工参与策划经营的意识。   ・充实上级与下级的双向沟通,形成工作环境内互相信赖的氛围。   ・根据(个人的KPI)PDCA循环,提高管理人员的管理水平。   ・通过更高的目标挑战,达到促进开发个人能力目的。

2010-11-26    2663    0
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 简约通用年中工作总结PPT模板

年中工作总结PPT/年中总结/工作总结 / 工作计划 / 工作汇报/20XX请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面得美观度。请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面得美观度。汇报人:

2019-07-06    2365    0
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 2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划

抓落实 5. 三段秘书3会前30分钟提醒与会者参会,对临时不能参加会议的人,立即汇报给总经理保证总经理在会前知悉缺席情况,以便临时调整3重检查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职!1会议室大门贴上

2011-11-25    10254    0
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 经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划

抓落实 5. 三段秘书3会前30分钟提醒与会者参会,对临时不能参加会议的人,立即汇报给总经理保证总经理在会前知悉缺席情况,以便临时调整3重检查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职!1会议室大门贴上

2009-04-17    8271    0
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 078如何培养一流经理和员工

排工作; 3.协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯; 4.不仅注重结果,还要注意工作过程、 方式方法,先求质量后求数量; 5.使员工了解工作的严格性,不走样 地执行上级意图; 6.培养员工的时间观念,尽量不给别

2009-02-12    27278    0
P40

 105如何培养一流经理和员工

排工作; 3.协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯; 4.不仅注重结果,还要注意工作过程、 方式方法,先求质量后求数量; 5.使员工了解工作的严格性,不走样 地执行上级意图; 6.培养员工的时间观念,尽量不给别

2011-01-02    22214    0
P58

 【课件】吴建国-岗位分析

三、岗位设计 29. 三、岗位设计 30. 三、岗位设计岗位分析与描述的内容:应负责任衡量标准岗位范围汇报关系任职条件基础信息岗位目的 31. 三、岗位设计岗位分析的基本方法岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件

2012-09-25    2117    0
P33

 “三不伤害”及“四不放过”培训教案

走路,不是给自己照亮,而是给别人照亮,防止别人碰伤了我。从这一小故事中说明,我们在工作中,要注意创造安全生产的条件和环境,按规定、规程制度工作,营造本质安全的氛围;要时刻注意周围工作环境和劳动条件,发

2020-04-21    1646    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

偿还价值后期偿还前期授予 A B 4. 二、 什么是信用风险是信用交易行为出现的经济损失。 是价值交换滞后的一方未按照承诺履行价值回报。 信用风险体现在价值回报的灭失或价值回报的缺损。 信用风险在经济交往频繁的金融、投资和贸易活动中普遍存在。

2009-01-02    1895    0
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 黑色黑板大学生职业生涯规划ppt模版 (41)

1. 2019大学生职业生涯规划PPT模板汇报时间:2017年11月 汇报人:Ecczo旗舰店网 2. 目录页01 /分析自身因素 02 /外在环境因素 03 /职业生涯规划 04 /如何执行计划 3

2018-12-26    1601    0
P77

 PDS绩效发展系统指南

有效使用时间、资金、材料和 人力提供服务或工作产品工作成果等级:根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。 7. 绩效评估 – 等级评定工作成果等级评定 杰出成果 工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献

2009-08-09    31116    0
P64

 提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿PPT

6m;地下车库建筑面积7203.1m2。主体结构竖钢筋连接接头为73554个,数量较大,为保证施工质量,降低工程成本,加快工程进度,对工程结构中的竖钢筋连接采用电渣压力焊焊接技术。 6. 二、小组概况

2019-05-19    1378    0
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 企业合理化(QCDD)培训讲义

必动全身,因而,全面改进是唯一选择。 13. 1.2企业合理化的基本原则 追求卓越:水往低处流,人高处走,企业要向上;企业的动力就是要不断追求卓越,市场竞争就是优胜劣汰,就是强者生存之道。追求卓越的

2010-09-12    3492    0
P55

 人员吸收—员工招聘

5. 招募决策的三个领域所有的公司都必须在以下三个招募领域作出决策: 一是人事政策,这影响到企业将求职者提供的工作的类型; 二是用来获取求职者的招募来源,这将会影响到应聘者的类型; 三是招募者的性格

2010-07-09    20254    0
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 贷款资产组合管理

由管理机构进行落实、执行和推广 确定政策例外程序 7 8. 良好的贷款政策可以在管理发生变化的情况下,推进银行的业务增长,改进借款理念 促进稳定,因为该政策可以贷款单位提供参考标准 加强透明度,最大限度地减少与借款原则有关的混乱状况

2010-04-07    28674    0
P45

 国家病媒微生物评分标准

国家卫生病媒生物防制 技术评估内容 2. 国家卫生城市病媒生物预防控制标准(2014版)(三十八)贯彻落实《病媒生物预防控制管理规定》,建立政府组织与全社会参与相结合的病媒生物防控机制,机关、企事业单位和社区定期开展病媒生物预防控

2019-01-16    2044    0
P84

 6S基础知识培训PPT

清洁(SEIKETSU):将前3S进行到底,并且制度化、管理透明化; 素养(SHITSUKE):对于规定的事,严格遵守、严格执行; 安全(SAFETY):生产安全,人人有责;安全生产、预防为主。请思考:

2019-05-02    2013    0
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