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1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3.

企业应安排参与设备管理、使用、维修、维护的相关人员接受培训，达到以下目的： a） 了解开展维修作业所设计的工艺的基本情况，包括存在的危害和维修过程中正确的应对措施； b） 掌握作业程序，包括作业许可证、维修、维护程序和要求；

保护财产权利、便利交易流转、维护人格尊严、促进家庭和谐、追究侵权责任等基本要求阐释好民法典一系列新规定新概念新精神 11. 延迟符明确提出民法典的理论研究要坚持以中国特色社会主义法治理论为指导，立足我

组织结构图 ——组织内部的各种机构、职位、相互关系 组织结构图范例.doc 职务说明书公司 ——职位名称、主要任务、工作关系 公司职务说明书范本.doc 13. 二、组织结构设计 （一）组织设计的程序关键步骤相

须开展并完成的各项工作。 3. 此外，本手册还明确了本公司对供方的选择、考评、奖惩的原则和程序，并规定了相应的质量损失赔偿标准。同时要求各供方能通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。 为了

1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系

生产安全事故应急条例 5. 第一章　总则第二条本条例适用于生产安全事故应急工作； 法律、行政法规另有规定的，适用其规定。中华人民共和国 生产安全事故应急条例 6. 第一章　总则第三条国务院统一领导全国的生产安全

职业形象的塑造 - 仪态☑ 指引时，手指并拢，手心朝上 ☑ 切记“指点江山” ☑ 走宾客左前方1.5米左右，侧向宾客 ☑ 上楼梯宾客先行，下楼梯引领先行仪态-手势 17. 职业形象的塑造 - 仪态男性：两脚分开，

读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、

么，是 请示问题还是提出建议、报告工作。 文种选用常见问题 5. 二、使用非法定文种 不选用法规中规定的文种，而使用总结、要点、方案、计 划、安排、纲要、规划、建议、答复等文种，如：《××市×× 区人

有创造性的方面。 确定研究题目的前提是识别出有待研究的问题并了解面临的限制条件。 在研究设计中应该说明所选择研究问题的合理性，即就为什么这是一个需要研究的问题做出清晰的解释。 对于什么是需要研究的问题

人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策的随意性 缺乏与薪资市场的横向比较 薪资体系缺乏系统性 9. 工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本

人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策的随意性 缺乏与薪资市场的横向比较 薪资体系缺乏系统性 10. 工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本

沟通时机不恰当，必将大大影响沟通的效果。 10. 原因六：难懂的专业术语 沟通前不了解沟通对象的实际水平，或者自认为了解沟通对象的情况，而使用沟通对象不了解或听不懂的术语。 例：中间管理人员对下属说：“小李，你去查查ASD的BIO性能指标。”

预算科：设在集团公司财务部，负责编制、调控预算执行，并对重大事项提请预算管理委员会讨论决定。 公司有关职能部门：研究预测市场变动情况，编制各系统的预算计划，报公司预算科，同时监控预算执行的全过程。 下属公司的预算管理机构：下属公司

应急演练方案全/民/关/注/消/防 生/命/安/全/至/上 消-防-安-全-人-人-有-责汇报人：xxx 汇报时间：20XX 2. 01.消防器材使用方法02.化学品泄漏应急处理03.本次演习内容及流程04

手术记录应在对患者完成手术后24小时内完成 手术清点记录应在手术结束后即时完成 9. 病历书写时限要求上级医师首次查房在患者入院后48小时内完成 会诊记录在会诊结束后即刻完成 抢救应及时记录，如来不及记录时，应在抢救结束后6小时内据实补记

重点工作分析 任职资格分析招聘要素 学历要求 特定能力 特定知识 特定经验 考核要素 培训要素工作 说明书应用于HRM 的各项职能 3. 第一阶段部门职责、任务清单与岗位职责 1、填写工作日志：各部门

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