企业培训课件：目标与绩效管理
目标与绩效管理 第1讲 透过游戏看实质 【本讲重点】 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 互动游戏：盲目执行酿恶果 本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理，其宗旨和最
2021-07-01
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P56 P6 「课件」绩效管理：如何构造目标体系
绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的
2009-08-18
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P96 人力资源课件-薪酬管理学
第一章：薪酬管理的基本理论 第一节：薪酬的有关概念 一 薪酬的含义 薪酬的概念有广义和狭义之分。 狭义：个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义：包括经济性报酬和非经济性报
2021-07-02
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P6 「课件」绩效管理：如何构造目标体系
绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的
2014-10-03
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P5 「课件」管理人才的评估标准
管理人才的评估标准 作者: 李峰 上海人才有限公司 风里（李峰） 上海人才有限公司副总裁 管理咨询及测评事业部总经理 （本文整理自李峰博士在财智鼎信——彼得?德鲁克论坛之21世纪谁来管理中国企业——
2013-07-12
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P1 国际知名企业营销管理范本——招待打高尔夫球的检查表
招待打高尔夫球的检查表 招待对象[ ] 接待者（ ） 对方的时间? 对方常去的球场 对方的态度? 对方希望的行程? 对方的人品
2012-10-15
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P6 「课件」绩效管理中直线管理者的五种角色（赵日磊-2008）
绩效管理中直线管理者的五种角色 文/赵日磊 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
2015-06-04
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P6 「课件」绩效管理中直线管理者的五种角色（赵日磊-2008）
绩效管理中直线管理者的五种角色 文/赵日磊 绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。
2016-01-10
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P12 2004年全球通VIP高尔夫俱乐部策划案1
2004年全球通VIP高尔夫俱乐部会员赛总策划案 一、 比赛计划 2004年全球通VIP高尔夫俱乐部会员赛拟分为各省决赛和全国总决赛。其中各省决赛于5月—9月份在全国已经建立全球通VIP高尔夫俱乐部的26个省
2012-09-08
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P1 在高尔夫球友谊邀请赛开球仪式上的致辞
在高尔夫球友谊邀请赛开球仪式上的致辞 各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们： 盛世中华神六～助巨龙腾飞，金秋十月望城盛装迎嘉宾相聚。在上级的大力支持和各位嘉宾的共同努力下，～湘台经贸交流与合作
2014-10-14
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P1 世界五百强表格——招待打高尔夫球的检查表
招待打高尔夫球的检查表 招待对象[ ] 接待者（ ） 对方的时间? 对方常去的球场 对方的态度? 对方希望的行程? 对方的人品? 对方喜好的话题? 对方喜好的奖品? 比赛者保险? 比赛的邀请函
2013-02-12
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P2 企业中的沟通问题－－向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心
企业中的沟通问题，向上沟通没胆 水平沟通没肺 向下沟通没心 沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三
2016-12-16
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P29 「课件」人力资源的战略性管理与规划-29页
人力资源的战略性管理与规划(一) 作者：emmrc 第1章 在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服
2011-02-05
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P12 「课件」摩托罗拉的薪酬与绩效管理
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅 仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司
2013-06-20
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P3 施工培训课件 项目设备管理实施计划
第十章 项目设备管理实施计划 1、机械设备租赁进出场管理 项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。
2020-12-26
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P97 「课件」哈佛模式人力资源管理-绩效测评（1）-98页
哈佛模式人力资源管理 绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
2009-01-08
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P91 「课件」企业薪酬系统设计与薪酬管理实务-90页
企业薪资系统设计与薪酬管理实务 第一部分 企业薪资福利的基本思路和应用方法 第一节 企业薪资工作的基本思路……………………………………………………………………………2 第二节 薪资工作的主要内容…
2015-11-03
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P103 「课件」哈佛模式人力资源管理-绩效测评（2）-104页
哈佛模式人力资源管理 绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式——考核 （一） 基本观点 1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳
2014-03-16
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P11 人力资本管理培训课件-销售能力测试
销售能力测试 测试说明： 本测试涵盖十个部分内容，分别是销售心态、客户管理、竞争管理、销售管理、产品知识、销售程序、销售技巧、销售谈判、管理与领导、沟通技能。测试方式为软性测试，请真实作答后将结果反馈给人力资源部，请不要遗漏题目。
2021-06-02
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P97 「课件」哈佛模式人力资源管理-绩效测评（1）-98页
哈佛模式人力资源管理 绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
2012-11-05
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