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理财观念，合理地选择适合于企业的资本结构、投资决策、股利政策以及营运资本政策，以实现企业价值最大或股东财富最大的理财目标。 4. 第一章：财务管理对象与目标（引言） 企业财务管理是基于再生产过程中客观

逆兼并理论税收/管制 不相适应 信息效应 管理层效率与激励 5. 兼并时间性特征的假设迅速增加规模 风险较低 股东与外部人士的预期差异增加导致外部人士认为股票价值被低估 管理人员的乐观导致兼并活动上升 利率的上升的负面影响

将行政工作和人力资源管理工作分离可能的选择 11. 投资中心投资中心负责集团的融资、调研、投资决策及投资控制 部门正在组建之中，缺乏专业人员，由集团孙总一人承担全部工作现状的描述缺乏投资、融资、市场研究、行业分析专业人员，缺乏对高层投资决策的支持

[%]与竞争对手相比较，万科的盈利能力偏低，且呈下滑的趋势 未来的扩张需要考虑盈利水平，通过提高万科股票的市场吸引力来增强未来的融资能力 9. 在未来的发展中应该处理好盈利和增长两个发展目标的关系盈利能力与增长：1997~1999

开普化工企业总体运作框架的疏理 第四节 开普化工内部组织结构的适度调整 第五章    人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 第一节 开普人力资源需要解决的核心问题 第三节 未来可持续发展的开普人力资源规划

（5）长期采购协定（6）品牌授权协定（7）合资+合作方式 21. 长期采购协定，品牌授权实例长期采购协定 上海振华向配套厂家提出质量、性能、合理的价格、交货期、及时的售后服务等要求，同时给予它们资金、技术、信息、宣传

政总裁销售代表目的陈述举例 10 11. 计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和盈余的管理，保证最大的回报，保障股东的利益。目的陈述举例（续） 资金管理主任11 12. 练习一：目的陈述 关键的标题

请，一次性签订借款合同，分学年（每年秋季开学前）发放，由借款人按学年填写借款凭证。借款人中途需停止贷款的，需向经办金融机构申请中止发放贷款。在受益学生毕业后1-2年内开始还贷，最长借款期限不超过受益学生毕业后6年。

23. DOL的解释DOL 用来衡量EBIT对销售变动的敏感性. 当销售趋于盈亏平衡点时， DOL就趋向于无穷大. 当我们进行公司比较时，DOL大的公司EBIT对销售的变动就越敏感.主要结论： 24. DOL

会计准则—金融工具确认和计量》准则相关规定进行会计核算。 6. 项目长期股权投资可供出售金融资产或交易性金融资产1、对子公司投资V2、对子合营企业投资 V3、对对子联营企业投资V4、对1—3以外能以公允价值计量的其他投资V

1. 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标

1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.

供极有意义的价值货主货代船代船公司船东航运业价值链价值链各环节的边界逐步开始模糊，各环节的企业开始向相邻甚至跨环节渗透，海兴如何在这过程中照准自己的定位和发展方向 营销竞争已经延伸到如何为客户提供高附

管理顾问公司2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团

提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件

提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况，进行综合分析 选定主要商业客户，完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件

经营对现金的占用很大，对供应商拖欠货款也到了较为严重的地步，会影响XXX信誉，并会影响生产高峰期的供货。 融资结构需要改善，负债基本上是短期负债，会对短期偿付造成压力。 6. *机密，严禁扩散！第 *页1．2

推动公司发展的同时，也逐渐暴露出部门之间、管理人员之间职能交叉、职责不清、推委扯皮、信息不对称、横向沟通协调不畅、办事效率低下，高层管理人员管理压力较大等诸多弊端，已不适应公司的实际情况，有必要进行组织结构优化调整。

务增长15倍1994工厂乔迁新居20065 6. 第二章 公司介绍产 品 开 发代 理 销 售供应商确定区域销售管 理+合同评审品质部产品论证合同评审/ 非标设计生产计划+电 扶梯生产发运采购+品质分包商安装安装管理品质管理安全管理服务　　　财务控制

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4