汽车培训
售前服务发现潜在客户并售前跟进 有选择地联系老客户，走访新的潜在用户 特别是对重要的大客户要定期走访 向客户介绍新产品、新款车型和新政策 认真了解客户需求，听取客户对产品和服务质量的意见 并积极为客户出谋划策
2009-09-07
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P41 P41 汽车营销的培训教材
售前服务发现潜在客户并售前跟进 有选择地联系老客户，走访新的潜在用户 特别是对重要的大客户要定期走访 向客户介绍新产品、新款车型和新政策 认真了解客户需求，听取客户对产品和服务质量的意见 并积极为客户出谋划策
2010-06-15
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支
2012-07-07
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P46 A企业税务筹划技巧-s
1. 企业税务筹划技巧 曾建斌 2. 企业成功与税务筹划股东财富最大增加营业收入降低经营成本加快资产周转控制经营风险会计系统财务管理税务筹划 3. 认识税务筹划 税务筹划的目标 降低税收负担 推迟纳税时间
2010-07-11
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P62 营销进阶-扫描营销环境
目标的能力有影响的群体。 （1）金融公众（financial publics）：指银行，投资公司，股东等，他们影响企业的获得资金的能力。 （2）媒体公众（media publics）：指电视，报纸，杂志，广播等传递信息的大众媒体。
2012-09-08
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P75 2019二级建造师市政实务讲义PPT
约占案例题分值的70% 左右 52~56分 2. 2K320010 市政公用工程施工合同管理 ★案例考点： 1 招投标、总分包关系、合同关系、合同变更 2. 工程索赔（程序、内容、带网络图的索赔计算、常跟进度管理一起考）
2019-04-23
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P91 非财务人员的企业财务报表分析
们把利润弄到哪里去了？ 16. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2000年3月20日，某企业向银行提交了一份母公司1999年底的合并资产负债表。银行工作人员问：你的资本公积（3亿元）哪里去了？答：我投到在建工程（3亿元）里边去了。
2010-05-18
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
300.00 12. 原因1：关联交易或存隐患 招股说明书显示，陕药集团持股65%，为环球印务第一大股东。近年来，环球印务与陕药集团下属企业的关联交易不断。陕药集团下属的西安杨森一直是环球印务的前五大客
2009-12-09
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
供应业务员岗 涉及流程名称： 供货流程 客户退货处理流程 返修产品工作流程 年度供应计划流程 采购合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 15. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。
2017-06-02
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P136 企业内部控制制度介绍
符合相关的法律法规和合同。法律法规和合同的执行可以从多个方面反映企业的风险。一方面，违反法律和合同，会给企业带来教高的违法或违约层报（诸如罚款、索赔），另一方面，违反法律法规和合同的行为，可能隐含着对
2011-08-10
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P150 电信工程项目管理
织项目干系人 项目投资者 5. 业主投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包 合同监理 合同供货 合同资询合同设计合同投资协议贷款协议干系人之间的关系 6. 工程项目管理的基本目标
2010-09-25
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
Framework for FSA* 哈佛分析框架 1、从企业活动到财务报表 企业活动 经营活动 投资活动 融资活动会计系统 计量和报告 企业活动的经济结果财务报表 管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误
2012-03-09
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
1、订单流程管理业务知识:了解流程、合同评审流程/了解合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任主体/了解工程指导书/掌握合同的商务计算//了解销售合同指导书/了解供货期评审标准/了解工程服务评审标准
2009-09-16
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P100 物流企业所得税汇算培训
折扣的，应当按照扣除商业折扣后的金额确定销售商品收入金额。 债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款而向债务人提供的债务扣除属于现金折扣，销售商品涉及现金折扣的，应当按扣除现金折扣前的金额确定销售商品收入
2020-06-24
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一
2009-03-17
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