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理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现，薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一

用途：转增资本、弥补亏损等 公益金用于集体福利 ②未分配利润 资产负债表的附表 （1）资产减值准备明细表 （2）股东（所有者）权益增减变动表 （3）应交增值税明细表 8. 2.利润表反映企业一定期间（年、月）生产经营成果的会计报表。

更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制

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年龄、经历、兴趣、爱好、毕业学校、家庭、职权责、日常如何工作、事业目标、个人梦想等 …… 需求销售额、利润、市场份额、创造股东价值、成本…… 具体项目目标………… 情感、权力、地位、安全、影响力、金钱、成就感、成长、员工稳定等

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，逐步实现可共享资源的深度整合，建立一体化的策划、制作和销售体系，不断提高电视节目策划与销售能力，向专业化的媒体投资型的运作模式演化 建立于培育电视节目网络营销能力：在提高节目制作业务整体运作策划能力

单位：亿元单位：亿元单位：亿元 6. 全聚德的连锁经营走到现在，面临重新考虑连锁经营模式的问题一纸合同、一堆书、一块老匾、一只鸭。全聚德在近十年的特许经营发展历程中，既有对连锁经营大好前景的向往，又有

是组织管理的基础性文件，是将本部门在公司中所承担的主要职责和权限用规范的语言界定并形成文本。 实质 分工与合作 横向与纵向 作用 职责清晰以及职责的进一步分解 14. 六、职位设置职位设置原则职位设置原则一般性原则：应

已经获得甲公司的购买承诺。 情形二: 我公司在决定腾空该办公楼后，将其出售给甲公司，双方已签订购买合同，腾空大楼的时间是正常的，符合类似交易的惯例。 6. [案例2]: 某企业的经营范围发生变化，计划

房地产业投资大、借款多、周期长 现代房地产业特别是城市房地产业，一般来讲建设规模和投资规模都非常巨大，任何单一的投资者从效益和风险的角度考虑都会采取“合股”的形式，或采用一定的财务杠杆手段来开发经营，借款是普遍

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保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是 将答案告诉招商局 到项目结束前才向招商局领导递交报告 替代招商局经理们来操作业务流程 要求招商局的经理们创造奇迹 无视招商局的专业知识和经验

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