远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主； 融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因业务高速发展，没有固化流程可以使项目知
2010-05-09
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P58 P106 营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
1. 2002年3月25日 北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－1002001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 2
2010-04-23
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond
2010-10-12
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P82 5项目管理组织
12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制
2011-09-22
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找
2012-01-06
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P31 国际贸易的新发展
2、燃料在初级产品贸易中所占的比重急剧上升 3、工业制成品贸易结构发生显著变化 （二）80年代以来贸易商品结构进一步向高级化发展 1、制成品贸易重新上升，初级产品贸易继续下滑 2、高技术产品贸易迅速增长 3、技术贸易迅速发展
2012-11-22
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P74 股票基础入门知识PPT课件
1. 股票基础入门知识 2. 关于股票股票：股份公司发给股东的，借以证明投资者身份及获取收益的凭证，是有价证 券的一种。 一、股票的基本要素 1、面值：股票票面上所标明的金额——票面金额； 2、市值：
2019-04-24
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P23 物流普及知识
(i.e., 优化库存与货架数量比例, 更大的市场占有率, 更高的利润率)降低库存 缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产 (i.e.卡车，仓库，物资操作机械等以协作来降低销售成本，运输，仓储物流成本，采购成本
2011-05-06
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P21 物资验收流程及相关规定ppt
人员除具体执行验收的人员外，同时相应的分管主管需全程参与； B．设备开箱验收应在合同规定有效期内进行，严格对照合同条款及装 箱单，对设备主机、附件、专用工具及其他备品备件逐一清点，验 收完毕后填写“
2019-01-10
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P83 首都经济贸易大学-合并会计报表
面价值确认收入，实际交易价格超过商品账面价值的部分，计入资本公积；上市公司将应收债权转移给关联方，向关联方出售固定资产、无形资产、长期投资和其他资产，交易价格超过账面价值部分的差额，计入资本公积，不确认收入。
2009-11-02
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P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
中行等商业银行迅速跟进成为德塞的直接竞争对手 其它中小银行也尝试进入 房屋中介，如满堂红等，也开始向按揭市场渗透 …… 4. 众多的竞争者在产业链中形成了不同的竞争群体，各有特点和优势，整个市场竞争激烈二手楼购买客户房产中介或拍卖公司
2009-02-12
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P34 电力行业的改革背景
外资大规模介入 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展 主业转型 结构变化发电环节引入竞争机制 国有资产存量的重组和增量的注入
2009-07-16
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P22 50题目重点复习回顾
重点复习回顾（17）什么是投标有效期，投标有效期的起止时间（4‘） （18）投标有效期主要对哪一方起了约束作用？（5’） （19）常见的合同类型有哪几种，承发包人各自承担风险的程度顺序是怎样的？（5’） （20）投标人拿到招标文件后要不要核实工程量，如何核实工程量（3‘）
2020-06-13
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P98 医药招商知识及客户管理ppt
政府事务管理 3. 第一单元招商的基础概念 4. 广义概念： 为了更充分的利用社会资源开拓市场，并向市场提供商品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销/代理商、零售商通过构建一种相对稳定的
2019-03-23
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P30 工程项目沟通
1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。
2012-07-20
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P37 ××信息科技有限公司商业计划书
*XX信息科技有限公司商业计划书 2. *内容提要市场驱动——创业的起因 产品服务——成功的保证 浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信
2012-02-07
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P34 创业、商业计划书模板
创业/商业融资计划书THE BUSENESS PLANlogo 2. 我们是谁CONTENTS公司与团队介绍我们要做什么项目介绍我们怎么做产品及运营方法发展计划长期的战略目标财务与融资融资与资本运作目录
2020-03-06
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
三十一日 2. 前言本文件演示了麦肯锡公司为一家多元化集团公司进行组织重组的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。
2009-09-10
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P26 快递速递公司分析ppt
2、严格按照《快递寄递物品安全管理办法》的要求对快件验视，若属于禁寄物品或限寄物品的，则不予收寄，若发现违反国家法律法规的物品必须及时向公司及国家相关部门报告。 3.2.3快件包装 指导或者协助客户使用规范包装物料和充填物品包装快件,使
2019-11-03
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