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1. 市 场 营 销 学市 场 营 销 学市 场 营 销 学第四章 消费者研究 学习目标 1.消费者市场及需求分析 2.消费者购买行为分析的理论框架 3.影响消费者购买行为的因素 4.购买决策过程 5

◆延安精神是党和人民在延安时期光辉实践的伟大创造。 ◆在新的历史条件下，认真学习、挖掘研究、继承弘扬、发展创新延安精神，是我们担负的一项光荣而艰巨的庄严使命。 4. 人无精神不立 党无精神不强我们党在90多年

为中国青年节。 九十多年后的今天，新一代的青年茁壮成长，时刻铭记爱国精神，继续传承着五四精神，不断学习，不断成长，用奋斗的青春捍卫着祖国的尊严。 3. 目录CONTENTS第一部分第二部分第三部分五四

M制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源

劳动力：圈地运动为资本主义发展提供了大量劳动力 4. 一、第一次工业革命 开始时间：十八世纪六十年代 开始标志：珍妮纺纱机的发明 完成时间：19世纪中期 完成标志：机器制造业的机器化 5. 圈地运动 在14、15世纪农奴制解体过程中，英

久的历史和灿烂的文明。不少文言文既记载了文人雅士的高尚言行，还揭示了深刻的道理。今天，让我们一起来学习两篇富有哲理的文言文，领悟文中蕴含的道理和情操吧！第1课时新课导入 2. 21 文言文二则 3. 高山流水遇知音新课导入

销商关系 负 面 声 音 6. 舆论环境 健力宝为什么要“晾”着经销商？ ----中国经营报记者闫荣伟2003。10 (专业财经媒介平台) 近日，有关健力宝与其四川一经销商的纠纷见诸报端，该经销商指责

生化仪 12000 12% 3 微生物 1200 6% 5 梅里埃 微生物 6000 30% 1 德灵 微生物 3000 15% 2 B-D 微生物 2000 10% 3 FOSUN 7. 战略与策略 

） 2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋

教师、师德、师风解读违反师德师风的现象及根源相关法律法规解读目 录学高为师 德高为范 5. 第一部分 教师、师德、师风解读 6. 教 师 传道、授业、解惑者师 德 教师的职业道德 师 风 教师的行为作风一、教师、师德、师风解读

在这些问题上你自己的立场是什么？ 在日记上写下你的观察和评论。 3. 能力 无论你认同何种服务职业，能力都是中心问题。你个人专业知识的一部分就是认识到，你自己不能全部做好，而且你需要寻找合适的督导。我们当中只有极少数人能面

件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总

件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总

7563 女性内衣式样 5 90 麦当劳食品 13 43 5. “死去”的品牌巨人 三株 德隆 飞龙 万燕 秦池 郑百文 王安 美国汽车、泛美航空公司、八佰伴仅仅是一小部分。 6. 真正有效的东西 《哈佛

）及Eaton（2003）等学者关于工作-家庭政策的条目 情感投入是指组织或者组织中的管理者对员工个人及其言论的尊重、对员工情绪和工作的关心以及与员工建立良好的领导-员工关系。 关心、尊重、和谐的上下级关系

塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策 3. 群体的定义为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相

新 企业的内外资源很多，必须加以充分利用和整合。企业融资的渠道有多种： 一. 从外部筹集资金（1）向银行抵押或信用贷款；（2）担保融资，（3）上市公司发行或增发新股融资；（4）发行企业债券。（5）向外资金融机构融资

1. 市场督导培训教程主讲者：郑乾宏 2004年7月11日1E—mail：marketingedu2@etang.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动

企业标准是指企业所制定的产品标准和在企业内需要协调、统一的技术要求和管理工作要求所制定的标准。 企业标准由企业制定，并向企业主管部门和企业主管部门的同级标准化行政主管部门备案。 企业标准代号：由标准化行政主管部门会同同级行政主管部门加以规定。例如:Q/。

4．授权赋能： 参与 评价 提升 责任 设计 5．支持： 环境条件 团队 沟通 影响 情感 加里．德斯勒《人力资源管理》提出‘人高于一切’的价值观 1．人力资源管理是任一管理者的职责，并非单一部门职责；