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 TCL培训管理的章程制度-58页

度、知识提升程度、授课的技巧、核心课程内容 的熟练程度和课程的实用性等 。 2、考核形式可采用组织听课及根据平时授课跟踪记录等。培训学院组织的 培训,由学院负责培训跟踪并记录,下属企业聘请注册讲师到企业讲授的课程,由下属

2009-02-18    2554    0
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 执行力培训课程(ok)

我们一定会成为中国人民的骄傲!天行健,君子以自强不息地势坤,君子以厚德载物 27. *如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中,应有心理准备——在48小时内,要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用,学以尽责,学以立德

2012-06-09    17037    0
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 北辰绿色家园提案

第一,可以证明绿色家园项目设计合理、质量无 忧、价格公道。 第二,项目的认知度和好感度会很快提升。 第三,在吸引很多购买者前来“听课”的同时既满 足了他们的需求也未项目带来了相当多的 客源。 需要注意的是,充分的准备,认真的态度,

2012-05-22    22301    0
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 企业如何建立高效的培训体系

工作中学习(OJT) 辅导 92. *yesno不知道小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划X X X X X X X X X X X X小王喜欢的学习方式

2012-10-02    3511    0
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 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统

掌握程度,教学方式,内容充实程度,课程设置等多方面进行调研 设计针对培训学员的问卷,由教师填写。从听课态度,掌握程度,内容设置等方面进行调研 设计针对总体培训计划的问卷,由学员和教师填写,从结构合理性

2009-08-10    12446    0
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 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

工作中学习(OJT) 辅导 111. 张静喜欢的学习方式yesno不知道小组 一对一 非正式 在岗 考试 上网 录像 听课 看书 理论 实际训练 严格的计划X X X X X X X X X X X X 112. 培训评估-案例-2

2009-09-16    7109    0
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 092跨国公司员工的八个行为习惯-纯金版

工作是自己的、公司也是自己的 22. *情景片段某公司的干部培训课上, 李老师问:你们老总今天没有来参加听课,你知道他现在在哪里、在做什么吗? 干部们:不知道 李:你们不知道?——可是我知道。 甲: 。。。。???

2012-07-04    24019    0
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 068打造强势部门经理训练营

全力以赴、死而后已有几人? 51. 情景片段 某公司的干部培训课堂上,李老师问:你们老总今天没有来参加听课,你知道他现在在哪里、在做什么吗? 甲:不知道 李:请业务经理来回答好吗? 全体:好!! 乙(业务

2010-12-25    10907    0
P96

 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

掌握程度,教学方式,内容充实程度,课程设置等多方面进行调研 设计针对培训学员的问卷,由教师填写。从听课态度,掌握程度,内容设置等方面进行调研 设计针对总体培训计划的问卷,由学员和教师填写,从结构合理性

2009-08-18    28827    0
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 067打造强势部门经理

全力以赴、死而后已有几人? 56. 情景片段 某公司的干部培训课堂上,李老师问:你们老总今天没有来参加听课,你知道他现在在哪里、在做什么吗? 甲:不知道 李:请业务经理来回答好吗? 全体:好!! 乙(业务

2011-02-03    16562    0
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 罗兰贝格:营销系统业绩评估系统

掌握程度,教学方式,内容充实程度,课程设置等多方面进行调研 设计针对培训学员的问卷,由教师填写。从听课态度,掌握程度,内容设置等方面进行调研 设计针对总体培训计划的问卷,由学员和教师填写,从结构合理性

2011-12-10    11858    0
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 271页 市场营销原理(第13版)终稿

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 学习小贴士: 为了提高学习效果,不同业务线的员工应有侧重点的阅读该书的内容. 其中: 全体员工:第1、3、4、6、7、9、17、18、20章为都应掌握的内容

2010-01-11    23855    0
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