084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询
2012-11-08
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P31 P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
2009-08-16
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表
2010-10-21
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
为先行性测试建立目标，选择群体和场所并引导先行性测试。 预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好
2009-05-17
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
为先行性测试建立目标，选择群体和场所并引导先行性测试。 预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好
2009-05-23
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具
2012-01-14
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P116 销售人员的管理
第四章 销售人员的管理 2. 销售人员管理第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 3. 第一节 销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程
2009-07-07
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、
2019-03-16
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
1. 组 织概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2012-04-20
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P42 人员配置
1. 上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十三日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配
2012-01-12
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P81 115职业经理人的综合管理技能
艾嘉教育训练机构金牌讲师之一 亚太人力资源协会会员 国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿人/认证讲师 香格里拉酒店管理集团认证培训师 北京大学高级经理人研修班特聘讲师 宏图三胞连锁企业人力资源总监
2010-08-04
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
1. 领导管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革
2012-01-06
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
1. 领导管理技能训练之四 办公室政治超凡人才培训机构 邱野 2. 目录第一讲 办公室政治简明教程 第二讲 公司是怎样组织起来的 第三讲 为什么人们总是按照自己的方式行事 第四讲 精简、收购、兼并及组织变革
2011-03-21
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P27 湖北技能高考大纲解读 汽车维修类
1. 交流研讨汽车维修类湖北省技能高考2020 2. CONTENTS2019考试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备考建议04. 3. PART 012019考试回顾 4. 01201
2020-05-25
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
1. 职业经理人基本管理 技能训练 讲师：严正 Email:abelyan＠vip.sina.com.cn Mobile:13758878871 2. 什么是管理 德鲁克写道：“我们需要的是能够帮助我
2010-06-04
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P20 知识技能劳动力市场与大学生就业
1. 知识、技能、劳动力市场与大学生就业XXX XX国社会科学院人口与劳动经济研究所 XX年／XX月／XX日 2. 主要内容什么是XX国的最大竞争优势？ 知识、技能和劳动力市场结果与回报 XX国的劳动力市场发育与技能评价
2009-09-08
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P34 服务人员和内部营销
1. 服务人员和内部营销 第一节 服务人员与顾客的关系 第二节 服务人员的条件 第三节 内部营销 2. 第一节 服务人员与顾客的关系一、服务人员、顾客对服务企业的作用 二、营销铁三角 三、服务系统图与可见性线
2009-05-15
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P48 销售代表的技能和客户沟通
新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战 3. 销售新模式
2010-03-14
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P32 人员招聘与绩效管理
**招聘和考核：我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序 5. **招聘决策：您考虑
2010-01-13
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
Good Skill of Time Management 时间管理技能点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V1时间管理技能 2. 开篇测试你需要时间管理吗下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答
2011-05-24
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