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 员工绩效考核与管理实务操练

1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈?

2009-05-24    30901    0
P138

 卓越的员工培训管理(1)

1. 卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会

2010-11-01    5615    0
P18

 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金

2011-12-20    29366    0
P52

 【课件】员工绩效管理-张晓彤(ppt 52)

1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重, 度然后知长短, 物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践

2011-01-25    30007    0
P35

 薪酬管理员工福利

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用,薪酬体系(薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等)的设计过程和方法技术,最后根据企业中不同类

2010-11-25    12056    0
P96

 员工素质模型建立

1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 2. 主要内容第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究

2012-04-14    5365    0
P17

 员工股权激励方案

1. 年薪制员工股权激励方案中托资本控股有限公司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理

2009-08-08    9662    0
P28

 海尔员工能力素质模型

1. 海尔员工能力素质模型张 萧zhangxiao2967@163.com13325019367 2. ★澳门大学经济管理硕士 ★英国剑桥注册培训师导师 ★美国国家大学客座教授博士生导师 ★国家商务部“人才强商”工程专职培训师

2009-07-14    14800    0
P29

 【方法】如何管理32种类型的员工

如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

2009-01-21    3518    0
P33

 民营企业员工流失原因及对策

1. 民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13343    0
P24

 第五讲 员工培训与发展

1. 第五讲 员工培训与发展2001年9月1人力资源管理第五讲 2. 造物之前先造人 培训的三个目的: 技能; 培养强化员工的献身精神(团队精神); 吸引人才。 2001年9月2人力资源管理第五讲 3

2010-10-16    12507    0
P23

 《万科员工满意度调查 》23页

1. 员工满意度调查--人事培训部   智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 2. 员工满意度调查样本数分布1.按照项目/部门分布

2011-08-08    24654    0
P60

 员工心理咨询与压力缓解

1. 心理咨询和压力缓解 2. 心理咨询对企业的意义从员工关系管理的角度提升公司的管理问题 从医生、咨询的视角分析员工的心态和现状 从中外成功企业的管理经验学习现代化管理 从CEO、COO角度来确保公司正常的运作发展

2010-08-01    9336    0
P26

 绩效管理介绍(员工教材版)

准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划

2011-03-11    7331    0
P56

 华立集团员工培训与发展

1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因

2010-04-18    3079    0
P25

 饭店员工的招聘与录用

1. 饭店员工的招聘与录用 选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行 人才处处可在,关键是要独具慧眼 2. 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤饭店员工招收录用的目的 饭店劳动力需求特点 招聘与录用过程的步骤

2010-05-26    5908    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2010-02-17    23385    0
P55

 人员吸收—员工招聘

1. 第六章 人员吸收—员工招聘概念:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义:1.保证企业必需的高质量人力资源 2

2010-07-09    20252    0
P41

 辞退员工管理与辞退技巧

1. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧 选自中国劳动争议网培训 2. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 3

2009-05-05    23621    0
P45

 员工素质教育培训

1. 员工素质教育 2. 我们都需要反思……我们还做过哪些本不应该做的…… 3. 注意公共卫生 4. 节约用水,用后请关闭水龙头 5. 办公场所请勿大声喧哗 6. 爱护公司财产及公用设施严禁破坏公物,禁止在产品包装外观上乱涂乱写

2020-02-17    1104    0
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