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企业绩效考评常见误区探讨绩效管理的 常见误区绩效管理就是 绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理

长期投资包括证券投资。递延资产：不计入当期损益，在以后会计年度摊销，如开办费、固定资产改良支出等。流动负债：短期借款、应付帐款、应缴税金和应付利润等。所有者权益：对净资产要求权。净资产 = 资产总额 - 负债总额。

长期负债公司债券发行价格的计算以及公司债券发行的会计处理 公司债券折价或溢价摊销的会计处理 公司债券到期清偿的会计处理 长期借款的利息计算及会计处理 复习题：参看本章课件中属于复习大纲范围内的单项选择题、多项选择题、判断题和计算及会计处理题的第1、2、5题。

在交易时货到付款 70 % 有银行存款 20 % 在家里存放现金 70 % 从未得到过银行贷款 多数从亲友处借款Date9 10. 信用可信度和目标市场信用标准 至少经营一年以上 存货周转: 至少每两个月 最低月采购额：1500元人民币

市场战略：市场渗透、市场开发、产品开发 市场营销组合：广告 20. （2）财务战略 资金筹集：股票、长期债券、长期借款、融资租赁、留存收益 现金预算：现金收入、现金支出、现金预算 资本预算 （3）生产战略 系统设计：

重要性原则是指在会计核算过程中对交易或事项应当区别其 重要程度，采用不同的核算方式。 12. 十四、筹集资金的分类投资集资 借款集资

助学贷款 新产品易贷通 19. *4.1.2个人贷款的特点 （1）利率水平高（2）规模周期性（3）借款人对利率缺乏敏感性 20. *4.1.3个人信贷的信用分析4.1.4个人贷款的风险管理 案例：汽车贷款风险分担方式

会计等式 二、主要内容： 企业经营资金： 吸收投资——国家投资、发行股票、联营合资 公积金转赠等 举债——借款、发行债券、各种结算款项 购置劳动资料、劳动对象、货币资金、投资结算资金来源资金占用相等 10. 第三章

政基础设施竣工验收备案表》、市公安局核发的《建筑工程验收合格书》、与所在街道签订的社区用房建设移交协议、区市政园林管理所核发的《排水许可证》、市燃气公司出具的通气证明、电力部门出具的通电证明、 8. 一、工作范围

经营满意度的看法客户满意度指数，例如 服务质量 购买价值 公司形象就员工满意度和员工发展提供观点员工满意度指数 关键人才流失率员工管理目标关键业绩目标范例确保创造财务价值 确保近期和远期的侧重点 包括

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网络故障的类型物理故障  如线路故障、路由器故障、主机故障等。  逻辑故障  如网络设备的配置、网络协议故障、安全故障等。 4. 网络故障诊断思路之定位查找方法步骤一：确定是否是网络线缆问题 首先，在开机状态下观察网卡指示灯颜色：

II、企业人力资源管理与企业持续竞争优势人力资源战略制定企业战略目标持续竞争优势人力资源规划 工作分析 员工招聘 员工培训 绩效考评激励 员工内部管理 薪酬福利 人力资源保护 人力资源管理诊断 实施 实现 获取人力资源战略与企业竞争优势

2）企业性质：独资、合资、国企、民营、私有等。查清楚各方使用的ERP软件情况。 3）企业的销售额、利润额、员工人数、基本产品和服务内容，业务及财务趋向。 4）电脑部门的职能、角色、人数、有无网络，PC机数量、所

3. 电话沟通的局限性你的文档第5段 有问题我在找请等一下 怎么找不到3 4. 高昂的差旅费用异地员工的培训，分公司之间的会议等等……4 5. Email的不及时性昨天给你发了文档 你看到了吗？对不起我还没有

管理流程信息管理和汇报公司业绩管理流程衡量指标和业绩目标所需的行动和行为建立以业绩为主的文化 创造员工和战略相结合的环境 注重及发展各层面的业绩结果业务计划 未来预测 展开改善行动只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求

及时果断：把握第一时间 合情合理：尊重当事人、保护旅游者 权利、利益 实事求是：尊重事实，分清责任，以有关旅游协议书为依据，保护当事人各放的合法权利 7. 第二节 技术性事故的预防和处理一、漏接事故 二、空接事故

沟通：误解、语义理解上的困难和沟通通道中的噪音。 结构：组织规模、成员任务的专门化程度、职责的清晰度、员工与目标的匹配性、领导风格、奖励系统、群体相互依赖的程度。 个人因素：个人的价值观和个性特征。 6.