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员工月度工作任务沟通与评价表 年 月 被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级

公司员工自我评价表 部门 姓名 岗位级别 说明：请每一位员工根据实际情况，在选项前的□上划“√”。 1．你认为你的工作量是： □非常多 □较多 □一般 □很少 □非常少 2．你认为你的工作质量是： □非常差

表2：员工月度工作任务沟通与评价表 年 月 被考核者姓名： 部门： 职位： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级

员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否

公司员工相互评价表 计分者与分数 项 目 评分 5 4 3 2 1 计分1 计分2 计分3 计分4 1．服装、仪容是否得体大方？ 2．情绪是否稳定？ 3．是否讨厌本职工作？ 4．生活是否规律？ 5．是否能够承受压力？

培训师评价表 培训师评价表 培训师姓名 培训项目 培训方式 学员姓名 培训师主要职责： 学员评价 对老师的评价 老师敬业程度评价 教授水平评价 教授方式是否生动 教授是否联系实际 老师是否对学员要求严格

培训工作评价表 培训工作评价表 培训项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师 的评价 老师敬业程度 □优 □好 □尚可 □劣 讲授水平 □优 □好 □尚可 □劣 讲授方式 □十分生动 □生动 □一般

员工绩效评价表（五）－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注

员工绩效评价表－360度绩效评价表 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解

员工绩效评价表（六）――360度绩效评价表（2） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分）

掘进面预抽效果评价报告单 煤矿 掘进面名称 走向长度 评价煤层 评价单元煤层参数 煤层厚度(m) 原始瓦斯含量(m3/t) 原始瓦斯压力(MPa) 　 　 　 预抽措施 措施 类型 布孔 方式 钻孔控制范围

20**年健康教育工作总结及评价 我院在上级部门的正确领导下，根据县公共卫生管理健康教育工作布置，积极组织居民开展了一系列健康教育活动，进一步增强了广大居民群众的卫生健康意识，完成了上级交给的任务，现就一年来的工作作如下总结：

师德及教学效果自我评价 　　师德及教学效果自我评价 　　师者，传道授业解惑者也”。通过学习，我深刻地认识到，实现四个现代化，科技是关键，教育是基础，振兴教育的希望在教师。教师教书育人，作用至关重要，

影响培训效果的因素 一、 培训组织的作用： 1. 决心大小的影响：决心弱的，培训效果必然比较低；培训会变 成走过场；培训会变成可有可无的事情。 2. 新员工未转正之前的领导权， 新员工未转正之前的领导权，

职工培训效果的评估 -------------------------------------------------------------------------------- 　　开展培训的条件

 培训效果评估流程 流程 名称 培训效果评估 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 人力资源总监 行为实施环节 受训部门 人力资源部 培训专员 人力资源部 经理 人力资源总监 提出 意见

  培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营方案的重要组成局部，那就很难说这样的公司承当了人力资源管理的责任。 　　科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组

经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重

员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 　 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班

销售员工业绩评价样表 月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 40% *注： ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。