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    浅谈员工激励 有效的员工激励会达到事半功倍的效果，是对员工最大的认可，是员工更好的完成工作的动力来源。德鲁克说过：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪

员 工 培 训 计 划 表(一) 单位 编号 工 号 培 训 类 别 备 考 培 训 名 称 姓名 工作 类别 批准 审核 拟订 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工培训记录表 部门 年度 姓名 1 2 3 费用合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第八节 员工培训 新员工培训计划表 编号 拟定日期 受 训 人 员 姓名 培训期间 月 日至 月 日止 辅 导 员 姓名 学历 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训日数 培训项目 培训部门 培 训

新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。

员工培训计划表(二) 培训编号 培训部门： 培训名称 培训时间 自 至 培训课程时数及负责人 课 程 培 训 时 间 负 责 人 起 讫 时 间 课 程 培 训 时 间 负 责 人 起 讫 时 间 参加人员：

公司对员工评价 　　一、思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

员工年终自我评价 　　1、能积极完成领导给予的工作，工作态度认真。 　　2、与领导沟通不够。 　　3、为了使工作做的更好需要提高知识面。 　　4、领导能给予工作的支持与帮助。 　　5、与部门同事之间非常融洽，部门之间尚可。

常用对员工的评价用语 　　一、思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

老员工自我评价 　　本人有XX年工作经验，为人忠诚老实，对工作一丝不苟，多年驾驶工作经验、熟悉车辆日常保养及维护知识。有室内装修施工经验，熟悉电脑操作，不断学习促使自己进步，希望通过自己技能找到适合自己的社会地位

领导对员工的评价 　　领导对员工的评价常用语    　　一、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员

 员工自我评价 回顾这两年来的工作，我在项目部领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照要求，较好的完成了自己的本职工作，但是有些地方做的还有不足之处，工作能力有待进一步提高，对待工作我应该更努力，对于

领导对员工的评价 　　1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼英雄。

党员、员工自我评价 党员自我评价 本文简介： 自我评价按照党委关于开展党员自我评价的要求，结合我一年来的工作情况，我就以下情况做自我反思：　一、学习、创新，接受新时期思想政治工作的挑战。　　一年来，

领导对员工的评价 　　普通员工（不是太聪明） 　　格外出色（目前还没犯错误） 　　善于社交（能喝） 　　观察能力强（经常打小报告） 　　工作态度热忱（固执己见） 　　思维敏捷（能迅速找到借口） 　　进取向上（常请大家吃饭）

 培训效果评估探究 XXXXX XXXX市华建工程工程管理 【摘要】企业员工培训已经被多数企业列为打造企业核心竞争力重要手段，随着重视程度和本钱投入的增加，培训后效果评估相应也成了一个重要的职能环节

培 训 效 果 调 查 问 卷 课程项目 学员姓名 培训方式 培训师 对老师的评价 老师敬业程度 □优 □良 □一般 □劣 授课水平 □优 □良 □一般 □劣 讲授方式 □十分生动 □生动 □一般 □不生动

培训效果评估问卷 请您花费一点时间帮助我们完成此次培训效果评估问卷，您的评价将有利于我们改进培训工作。谢谢合作！ 一、关于培训的基本情况 培训者姓名 岗位 部门 培训时间 培训地点 培训主题 培训讲师

如何保证和提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必 须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将