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 员工培训申请表 部 门 姓 名 职 位 应聘时间 申请原因 培训内容、时间、地点、费用、主办者 部门经理 意见 签名:__________ 时间:__________ 人力资源部 经理意见 签名:__________

员工培训计划表（一） 　单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　 工 号 培 训 类 别 　 备 考 培 训 名 称 　 　 　 　 　 　 　 　 　

新员工培训计划表 编号 受训 人员 姓名 辅 导 员 姓名 学历 培训时间 部门 专长 职称 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容 1 2 3 4 5 6 经理        

 员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

附表 新员工入职培训记录表 培训层级 培 训 内 容 培训课时 受训人及时间 公司级 1、公司简介、现状、企业文化 2-3小时 2、公司现行人力资源管理制度介绍 3、日常工作行为礼仪 4、本人工作条件、工作时间、工资福利待遇告知

1----------新员工培训计划表 2----------员工培训计划表 3----------部门培训申请表 4----------个人外部培训申请表 5----------培训规划表 6----------培训课程规划表

新员工培训计划表 　　新员工培训计划表　　编号 拟定日期受训人员姓名 培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名 学历    部门 专长    职称 项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日

新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 姓名 专长 学历 培训期间 培训项目 培训部门 一、 新进员工对所施予培训工作项目了解程度如何？ 评核者： 二、对新进人员专门知识评核。 评核者： 三、新进人员对各项规章制度、制度了解情况

员工培训计划表（范本1） 培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计 负责人 制表： 复核： 审批： 。员工培训计划表（范本2） 培训编号： 培训部门： 培训名称 培训时间 自

新进员工职前培训表 姓名：                             部门：      职位：                           到职日期： 序号 培训项目 培训日期 时间

员工培训需求调查表 部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日 培 训 类 别 培 训 内 容 是否同意 参加人员 培 训 方 式 自愿参加 指定人员参加 部门全体员工参加

员工培训计划表（二） 　培训编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　培训部门：　　　　　　　 培训名称 　 培训时间 　自　　　　至 培训课程时数及负责人 课　程 培训时间 负责人 起讫时间

新员工入职培训反馈表 部门： 姓名： 职务： 入职日期： 培训时间： 1、 你是否已基本了解公司企业文化理念及发展方向？ □是 □否 2、 你是否已熟悉今天培训的公司政策及规章制度？ □是 □否 3、

员工培训需求调查表 部 门 姓 名 职 务 学历和学位 毕业时间 专 业 执业资格 职称 评定时间 1、您目前所从事工作的具体描述及所需的专业知识： 2、您个人正在进行的进修内容(学历、学位、职业资格等)：

员工培训需求调查表 部门： 填表日期： 年 月 日 培 训类 别 培训内容 是否同意 参加人员 培训方式 自愿参加 指定人员参加 部门全体员工参加 课 堂授 课 在实践中演示 标 杆 座谈提 问 其他（请说明）

员工培训计划表 培训类别     备 注 培训名称            　                 姓名 职位                                        

公司员工培训记录表 培训时间 培训地点 培训主题 参加培训人员名单（共 人） 部门 员工签到 培训内容摘要 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工培训计划表（一） 　单位：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号：　　　　　　　 工 号 培 训 类 别 　 备 考 培 训 名 称 　 　 　 　 　 　 　 　 　

工作评价表 工作评价表 部门 科室 工作名称 因 素 得 分 补充说明 技 能 知 识 经 验 职 权 责 任 社会交往 复 杂 性 工作条件 总 计 评 估 人 签 名 职 务 日 期 本文档由香当网(https://www

 导师评价表 导师评价表 导师姓名 新员工姓名 培训项目 培训方式 考核项目 优 良 中 差 考核 表率作用 业务指导 解决疑难 新员工评价： 自我评价： 本文档由香当网(https://www.xiangdang