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**教学奖惩制度（更正） 一、指导思想： 充分调动全体教师的工作积极性，促使学校形成良好的教学风气，全面提高教学质量。 二、考核指标： 七年级：平均分（100%） 八年级：平均分（50%）、优秀率（50）

2021年创卫评比检查奖惩制度 为了积极配创建国家级卫生城工作安排，根据___创卫领导小组研究，特别订如下奖惩制度： 一、对在月检查评比中的优胜部门，一次性给予___元现金奖励。 二、对每季度检查评

　车队驾驶员奖惩制度篇1 　　一、惩罚制度。 　　1、严禁迟到与早退，违者罚款20元/次。一年中有10次违规或一个月累计达到3次违规者，公司可直接解除劳动合同。 　　2、严厉禁止旷工，违者罚款200

小学师德考核奖惩制度 为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定师德考核奖惩制度，具体内容如下：

卫生系统控烟考核办法及奖惩制度 **县卫生系统控烟考核办法及奖惩制度  一、卫生局设立控烟工作办公室，每周不定期组织抽查，重点检查各医疗卫生单位控烟制度建立与落实情况，把检查发现的问题及时发放到各单位，并要求及时整改。

2021年公司职业卫生检查与奖惩制度 一、检查层次 1、 由公司领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。 2、 职业卫生专（兼）职管理人员每月一次 3、 车间负责人，对本车间作业范围内，每周检查一次。

**镇中心卫生院控烟考评奖惩制度 一、 控烟领导小组办公室每月不定期组织抽查，重点检查科室控烟管理小组、控烟督导员的设置与控烟工作落实情况，把检查发现的问题及时发放到各部门，并要求及时整改。 二、

  **省**建筑有限公司 安全生产考核奖惩制度   一、总则 为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，搞好公司安全生产、安全防火和劳动保护工作，防止各类事故的发生，把事故隐患及时

2021年化工厂油库车间奖惩制度条例 油库车间管理办法 第一条：为了强化车间内部管理，从调动全体员工工作积极性的目的出发，本着“注重考核，客观对待”的原则，对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。

传染病疫情报告自查奖惩制度. 传染病疫情自查奖惩制度 为加强传染病报告治理，提高报告质量，准时供应精确的信息，依据《中华人民共和国传染病防治法》等相关法律、法规，制定本制度。 医院传染病疫情自查制度：

学校控烟考评奖惩制度 　　　 为了创造良好的无烟环境，培养教职员工健康的行为习惯，保障广大教职员工的身心健康，特制定本制度。 1、认真学习和贯彻关于禁烟的规定，在学校内做好禁烟的宣传工作。学校各办公

中小学教师业务水平奖惩制度范文 为了增强学校管理目标和平共处措施的团结凝聚作用，导向激励作用和规范约束作用；使我校教职工目标管理责任书落到实处，充分调动全体师生员工的积极性、创造性，达到端正工作态度

XX市实验小学安全隐患排查责任制及奖惩制度 为贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的安全方针，切实把预防工作和安全隐患排查整改制度落到实处，强化岗位安全责任，确保学校财产和人员安全，特制定本制度。

2021年发电企业安全生产工作奖惩制度 第一章总则 第一条为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实各级安全责任制，规范安全目标管理，健全安全管理的激励和约束机制，体现重奖重罚、分级负责

2021年公交企业安全生产年度考核与奖惩制度 为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性，推动公司安全管理规范化，特制定本制度。 一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度考核工作。

2021年创建青年文明号奖惩制度范本 第一条： 为进一步调动公司属各部门、科（室）创建青年文明号的积极性，使我公司创建“青年文明号”活动奖励和处罚措施规范化、制度化，依据《___省青年文明号活动管理

幼儿园薪酬制度 为了进一步调动全体教职员工工作的积极性、主动性和创造性，激发全体员工的工作热情和工作干劲，提高工作效率和质量，鼓励员工长期为幼儿园建设和发展做出贡献;依据国家有关劳动人事的政策法规;遵循

重庆市**区精神卫生中心 抗菌药物临床应用奖惩制度 根据《抗菌药物应用指导原则》、《医院处方点评管理规范》、《重庆市**区精神卫生中心抗菌药物临床应用专项整治活动方案》及我中心实际情况制定奖惩制度。 一、检查方法 感染、

客运有限责任公司驾驶员奖惩制度   奖励制度： 1、遇紧急事件处理得当，减免人、物损失的奖励50元。 2、维护公司荣誉和利益的驾驶员奖励50元。 3、对于管理制度提出具体方案，且采纳后有具体成效的奖励50元。

  公司部门主管的考核与奖惩制度—规章制度   1     目的 为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。