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一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任 第五章 班前会制度 3. 第一章 “6S”概述一、“6S”内容 二、“6S”定义

“输出设备最优化配备方案”说明3・管理层面临的挑战是什么？ ・管理方面的需求 ・节约方面的需求・效率方面的需求 ・安全方面的需求 ・环保方面的需求应对IT化急速发展引发的新问题 “综合需求”探讨2・解决方案的构成描述

现有效控制， 体现持续改善的管理理念3、活性化----现场充满活力的管理文化4、人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本的环境5、学习化----通过五项修炼，打造卓越团队 4. 动态化--

岗位设计要求（注意简答）： 企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 企业员工的工作环境得到进一步的改善 11. 岗位设计以及再设计的内容 （必须掌握，注

职务分析方法，职务评价方法，定员管理方法。 25. 第四章　　员工招聘（这一章相当于借用教材第五章一、二、三节和第二章第三节内容）本章考核的知识点 1.员工招聘与选拔概述 2.员工招聘与选拔程序 3．员工招聘与选拔方法 4．心理测评技术

动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 5. * 2. 激励的对象 是组织范围内的员工或领导对象 人的行为是由动机决定的，而动机是由需要引起的。动机产生以后，人们就会寻找能够满足需要的

9人。因为订单较多，本月焊工的需求有所增加。 11月是公司员工需求淡季，多数为明年储备，总体上说，人员需求不旺盛，主要原因是： 临近年底员工辞工有所减少，正常补员不多； 地板厂人员需求减少，主要是因为

马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现需要 3. 分析工具之二：赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理

企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。概念 12. 概念——人力资源的特征能动性：唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动

柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低，很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2 3. 内容提要什么是激励 个体行为规律

中 国 第 一 成 功 管 理 模 式18 小时· 企 业 内 训 版 2. 绩效管理的困惑 疲沓的员工士气 基础管理的危机 人人都有的惰性 不容易与不简单 OEC神奇的效果 OEC的斜坡求理论 OEC的基本内容

制度的要求，依据《职业教育法》和《劳动法》的规定，对从事技术复杂、通用性广，涉及国家财产、人民生命安全职业的劳动者，要求必须经过培训并取得职业资格证书后方可上岗就业的制度。 8. 2019/12/11就业指导课件8二、

行力。执行力的实施就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠， 3. 由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。领导要明白

在不同的发展方向之间难以取舍。 欠缺具体战略实施计划，且没有对所需的资源作出评估及安排。 管理层与员工可能无法将战略演绎成为可执行的具体行为，导致目标最终未能达成。 目标的制定未必与市场状况吻合，令所制定的目标的可达性存疑。

在不同的发展方向之间难以取舍。 欠缺具体战略实施计划，且没有对所需的资源作出评估及安排。 管理层与员工可能无法将战略演绎成为可执行的具体行为，导致目标最终未能达成。 目标的制定未必与市场状况吻合，令所制定的目标的可达性存疑。

、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题人力资源

3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的三个最有效途径依此是：员工推荐，大众传播媒介和专业性职业服

管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。 4. 所以我强烈建议：我公司导入改善提案制度 5. 改善提案制度改善提案制度的定义： 改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案制度。就是在员工工作过程中

确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业 形象培养员工的主动性 和积极性创造人和设备都 适宜的环境培养团队精神和

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