管理心理学的激励理论
Satisfaction0 10. 公司政策 行政管理监督与主管的关系工作条件薪水与同级的关系个人生活与下级的关系地位安全成就认可工作自身责任感发展成长69%31%19%81%保健激励使职工非常不满意的因素使职工非常满意的因素
2009-11-18
24347
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8406个资源
P32 P75 企业内训系统及建立
属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效地宣传你自己 ... 9. 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理 来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中 学到知识来得有效。“实践出真知”要比由一个经理来
2010-07-11
8375
0
P27 高建华讲座1
用户需求一样吗? 富裕阶段小康阶段温饱阶段自我实现（成长/成就）尊重需要（自尊/地位）社会需要（爱/友谊/归属）安全需要（心理/生理）生理需要（衣食住行）消费者行为分析版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 14
2011-05-08
5953
0
P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持；
2011-05-14
28077
0
P27 部分部门内部管理岗位职责
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持；
2010-01-23
24000
0
P47 步步高的文化
步步高的文化主要表现为 : 公司的“一个中心” 公司的“两大理念” 公司的“三大精神” 步步高的道德规范是建立在所有员工在执行中共同分享和认真遵守循的、强烈的价值观念上 步步高的文化Date5 6. 一个中心 保证顾客满意
2009-01-16
14309
0
P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配； 培养骨干人员； 管理监控下属员工的工作执行情况，并提供必要的支持；
2010-06-15
30030
0
P54 人力管理
它可以帮助管理者解决如下问题： 1.雇用一个不恰当的人来从事工作； 2.出现高流动率； 3.属下雇员工作不努力； 4.在无效的面谈上浪费时间； 5.属下雇员感觉到他们自己所得到的报酬与组织中的其他人相比是不公平或不公正的；
2011-10-24
6923
0
P35 中国电信—KPI体系设计
岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额
2011-02-15
10701
0
P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
业绩合同分层次签定到岗位； 启动“薪酬与业绩挂钩”的绩效考核办法；薪酬分配倾向业绩优秀的部 门和员工并合理拉开绩效工资分配差距，分配方式趋于“正态分布”结构； KPI绩效考核体系已经建立，达到了评估要求；
2009-02-23
8271
0
P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
职业生涯规划的概述03 如何进行职业生涯规划04 职业生涯规划的实施步骤 3. 员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01 为什么要进行职业生涯规划 4. 每个人生命中有两个最重要的
2011-03-26
1553
0
P102 21世纪成功经理启示录
成功经理个人管理及自我发展 33. 应对市场条件 管理硬技能的应用 忙个不停 快速领导 收集和分析信息 传统营销及交流 求员工/企业稳定，自己职位晋升 追求不断改进 20世纪企业领导：2. 成功经理个人管理及自我发展 34.
2012-09-22
15457
0
P73 绩效薪酬讲义
; 错误的绩效管理,会让员工误入歧途; 7. 一把量尺一台监视器一台发动机一个指挥棒绩效管理 8. 绩效的“四个一”①一把量尺: 对员工工作公正的评价; ②一台发动机: 让员工不得不干,也不能不干; ③一个指挥棒:
2010-12-21
17784
0
P22 21 优化组织结构 界定部门职责
（二）后勤服务部 1、负责公寓（员工宿舍和办公楼五、六楼）的规范化管理。 2、负责工业园室内办公设施和公用设施等财产的管理与修缮。 3、负责厂区和办公区环卫的管理。4、负责员工食堂管理。5、负责公司的车队管理。
2009-09-06
22946
0
P21 5S管理培训课件生产现场管理ppt
◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。 ◆ 保持舒适、安全、明亮的工作环境。 ◆ 促进员工整体素质的提高和公司形象的充分提升。 5 6. 推行5S的作用◆ 提升企业形象。 ◆ 加强员工归属感。 ◆
2019-03-13
1641
1
P72 连锁企业的服务培训
性和可以依赖性反应愿意并能够立即提供服务交流用顾客听得懂的语言为他解释可信性顾客接触人员可信安全感交易安全能力顾客接触人员的知识和技能礼貌顾客接触人员态度和蔼可接触性易于和公司电话联络理解顾客努力弄清顾客的具体需求
2012-08-08
12647
0
P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
2 3 4 5 6 7 8ICP/ASP 远程教学 远程医疗 VOD EDI 统一消息(UMS) 安全信箱 电子缴费业务（17960）序号宽带业务1 2宽带高速接入业务 xDSL用户接入 专线方式接入宽带IP城域网
2009-04-07
9962
0
P65 现代企业薪酬知识讲座
便利的生活条件（如：企业为员工 排忧解难）；等等 14. 内在薪酬 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 15. 外在薪酬 外在薪酬是指员工因劳动付出而
2012-09-20
5860
0
P43 企业讲师基础训练
了解企业讲师应当具备哪些基本素质和综合技能 熟悉企业讲师应当掌握哪些训练技巧和方法4 5. 一、培养员工的参与意识 现在我们面前有三个杯子 第一个杯子装满了水 第二个杯子装有一半水 第三个杯子没有装水 问题之一
2009-01-02
10634
0
P121 【课件】和君创业-绩效管理
企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与
2011-11-22
19257
0