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录 3. 01追求卓越的内涵与意义 4. 卓越的定义及特点超出一般水平卓越指的是在某个领域或某项工作中，表现超出一般水平，达到优秀、杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新

的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济 5. *工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源

确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标

确定关键岗位及职能、所需素质、汇报结构和成功标准 设计工作分级标准设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标

2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织 5. 使命、战略定位与事业结构战略目标、基点与基本策略

面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容 3. 我的价值观： 我的基本价值观： 个人方面 专业方面自身职责（A） 4. 基于我的价值观，我所要采取的行动 要培养我想得到的领导品质的有效策略 我所要的领导品质

在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手，制定考核指标。 学习与创新角度：企业的成长与员工和企业能力素质的提高息息相关，而从长远角度来看，企业唯有不断学习与创新，才能实现长远的发展。在不断变化的社会中笑到最后。

从一个维持者到行动者和感动者；从一个信息提供者到信息使用者；从一个决策遵循者至决策制定者；从一个与雇员一起工作的管理者到充分授权并创建团队的领导者。 缺乏领导，在这期间办事效率会变得越来越差，独到见解会越来越

共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范。企业文化的实质是团队精神。

团队人人有责任，且责任分享程度高 结果 团队：1+1>2 成员素质 团队的成员素质高 6. 工作群体与工作团队的对比工作群体工作团队 7. 团队的四大关键特征相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享

9. ——平衡是最基本的生命法则 ——个人：事业、财富、生活、服务人群，不可偏废 ——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 ——创新与规范化要相配合 ——领导力与管理能力要相匹配

9. ——平衡是最基本的生命法则 ——个人：事业、财富、生活、服务人群，不可偏废 ——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 ——创新与规范化要相配合 ——领导力与管理能力要相匹配

9. ——平衡是最基本的生命法则 ——个人：事业、财富、生活、服务人群，不可偏废 ——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 ——创新与规范化要相配合 ——领导力与管理能力要相匹配

02001 LINING (BEIJING) - PREZ04 2.  第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健

—————————— 2. 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念

人力成本与企业薪资体系的设计与管理 2. 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念

管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。 管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是 决定事情成败的关键。 好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。 变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。

企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？ 4. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 5. 微软的素质观：

四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能

四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES？？ STRATEGY人员 STAFF体制 SYSTEMS作风 STYLE技能