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要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质，这些无形资产应该如何衡量（评估）？ 缺少好的衡量（评估）工具，企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的

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位 及 职 务 差 别劳 动 力 价 格 水 平 12. 薪酬管理的良性循环合理化的 薪酬管理消除员工 不满意稳定劳 资关系留才知识技能 与日俱增生产力日 益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13

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1. 联想电脑公司副总裁 杜建华 2001年3月联想企业文化与管理思想介绍 2. 联想企业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间：1984年11月

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现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高

All rights reserved.中国企业最大的管理黑洞 ——绩效管理 中国企业家的最大困惑 ——员工没有绩效执行力 3. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All

2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、

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物业管理是市场经济的产物。必须按照市场化来规范物业管理、运作物业管理。现在许多人思想观念还未转变。“挣钱自己花，住房靠国家”、“服务维修国家包”福利分房思想根深蒂固。“物业管理是需要的，不能少的”，“但物管费则是不要交的，物业管理企业应该是免费义务劳动”。

——领导管理有九大原则： （1）激励原则：通过物质激励和精神激励，最大限度地调动被领导者的积极性，从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。 （2）目标导向原则：企业发展战略的制定，能够有效激励企业成员的创业热情。

以上各项每年总计降低成本6亿多元。   公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。 7. 财务管理网上报销主界面 8. 员工使用银行卡取出报销款 9. 审批后投放单据到财物报销箱 10. 　　联想信息化的成功实践表明：企业

2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位：　 优秀员工 （出色队员） 管理者（教练） 任务： 责任： 知识技能： 5

强调污染预防： 强调持续改进； 强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持； 符合可持续发展的战略思想 广泛适用性。 5. 四、为什么要推行ISO14001？ 树立良好的企业社会形象; 企业自身发展的需要，可以“节能、降耗、减污、增效

--身体素质 招聘对象来源与招聘方法 招聘信息发布的渠道、时间、方式与范围 时间安排（过程时间安排、新员工到位时间） 经费预算（人事费用、业务费用、一般管理费用） 13. 第二节 人员招聘的准备二、招聘计划制定

不忘初心，严于律己，做一名合格的中铁建物业人坚守廉洁心 杜绝“微腐败” 2. 前 言以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和十九届中央纪委三次全会精神，不忘初心、牢记使命，增强“四个意识