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强调污染预防： 强调持续改进； 强调系统化、程序化的管理和必要的文件支持； 符合可持续发展的战略思想 广泛适用性。 5. 四、为什么要推行ISO14001？ 树立良好的企业社会形象; 企业自身发展的需要，可以“节能、降耗、减污、增效

--身体素质 招聘对象来源与招聘方法 招聘信息发布的渠道、时间、方式与范围 时间安排（过程时间安排、新员工到位时间） 经费预算（人事费用、业务费用、一般管理费用） 13. 第二节 人员招聘的准备二、招聘计划制定

包括哈佛商学院在内的世界著名商学院传授。 4. 金字塔原理的作用(1)帮助人们以书面形式组织和表达思想； (2)可适用于确定问题、分析问题的过程； (3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。

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1. 公司员工素质提升必修课程　　 赢在职场 　　　－与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化

3. 股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础股东客户员工目的手段目的手段Date32002ORIGIN-HR-KICKOFF 4. 从不同的角度看对员工的管理劳动资源资本人本

雇用太多人降低效率(1+1 < 2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工不尽全力工作 员工觉得薪资给付不公平 部属流动率高(选、育、用、留) 4. 为什么要学习本课程 积极意义： 因为—人力资源为企业成功的关键因素

常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低）

保密 员工文化 6. 四 管理职责和责任1 主任 领班 员工 2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等）

。工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 。 通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 7. 5S之工作范圍5S是塑造良好工作环境的方法。

负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递 负责公司现金管理、美元结汇手续的办理 负责公司银行账户年审手续的办理 负责公司员工相关福利的编制和发放

25. 为什么要学习管理 社会和组织对管理的需要 个体对管理的需要 26. 管理思想的发展学习目标 ⒈了解中外早期的管理思想。 ⒉掌握科学管理理论的主要内容，了解行政组织理论、一般管理理论的主要内容。 ⒊掌握行为科学理论的主要内容。

励约束方案》 成果六：《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》 成果七：《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》 成果八：《湖南电广传媒股份有限公司人力资源开发报告》 6. Copyright©2003

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××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3

××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3.

4、在规范的基础上迅速发展连锁店中青旅连锁店必须在有组织的基础上加以规范，比如连锁店的统一目前还仅仅停留在连锁店店名、连锁店标识、员工着装等表象的统一；真正对经济成果产生深层次影响的店内业务流程、操作规范、客户资源管理、信息管理、业

步步高的文化主要表现为 : 公司的“一个中心” 公司的“两大理念” 公司的“三大精神” 步步高的道德规范是建立在所有员工在执行中共同分享和认真遵守循的、强烈的价值观念上 步步高的文化Date5步步高培训部制 6. 一个中心

*收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%的员工认为公司分配制度不合理，54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，且54.95%的员工认为分配制