麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2011-01-03
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P74 P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2012-10-17
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P92 团队执行力培训课程
任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 9. 一、员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？
2009-01-01
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升 营销能力 激发 员工潜能 围绕 企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标 完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平
2009-12-06
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
人力资源规划进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。4、预测性调研。
2012-12-20
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P36 平衡积分卡系统建立实例
实现未来业绩的驱动因素作为现在业绩的衡量指标，换句话说，它体现出这样一种思想：公司的各个部门及每位员工不仅为现在而努力，更为将来而奋斗。这与战略展开和实施的思路是一致的。 今天，企业的竞争环境十分复杂
2012-11-13
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P40 4 昆虫备忘录 课件ppt
一个角落。 5. 状元成才路状元成才路距离平凡记录款款丝绸 lùfánjùkuǎnmóchóu膜翅我会认朗读课文 扫清障碍xiā瞎点yì有益yuē大约bān斑纹 6. 状元成才路识字方法加一加：月+莫=膜
2019-03-01
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P71 人民大学－企业文化管理
9. 3 管理观： 身先士卒还是让人做事？ 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶？（疑而用） 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。
2012-11-18
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P44 xx—XX战略报告
长期合同 内部效率 成本控制 物流 流程R&D 组织效能财务 盈利性 EVA 客户 创新能力 学习与成长企业外部环境 的变化PEST分析 技术发展 本行业技术 相关技术 社会变化 人口统计规律 生活方式变化
2012-11-25
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P44 【案例分析】TCL战略及企业文化-44页
文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资 控股有限公司管理层南太电子员工金山公司PENTEL TECHNOLOGIES 40.97%25.86%14.79%6%6%4%部品升华
2012-10-11
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P44 某知名公司的战略及企业文化
文化发展 LG电子空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心惠州市投资 控股有限公司管理层南太电子员工金山公司PENTEL TECHNOLOGIES 40.97%25.86%14.79%6%6%4%部品升华
2009-05-23
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P85 包政大师经典组织与人
7、组织的核心命题组织的核心命题是价值创造、价值评价与价值分配；谁创造价值，谁就应该获得价值，以此激励员工多做贡献、创造价值； 从而保持“分配”与“贡献”之间的均衡； 组织中“可分配的价值”，包括机会、金钱、名誉、权力、地位、信息。
2010-11-14
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P25 企业文化咨询模式（和君创业）
下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
2012-06-03
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
2012-07-19
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P25 企业文化咨询案例
下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总 由三十万到三百万 6. 1、中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据
2010-05-03
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
基础保障资源支持需求矩阵图 5. 学历结构分析员工整体文化程度较高 但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足， 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化
2009-10-01
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P29 【重要】锡恩2010年战略执行方法论
锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处，活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章 ——
2012-06-18
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质 信息平台不能有效率地提供考核数据 绩效管理系统设计过程复杂 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系
2010-08-21
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