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人员的资格，必须特别关注是否 按满足顾客要求并被考核。 注1：本要素适用于组织内影响质量的所有级别员工。 注2：顾客特殊要求的实例：例如使用数学数据。 6.2.2.3 在职培训 对所有影响产品质量的工

提高生产率、与政府合作 教育 给予学校和大学资助 在学校管理方面给予协助 雇佣和培训 培训后进员工 培训被替换的员工 人权和机会平等 保证平等的工作机会 都市建设计划 城市重建和发展 建设低收入者公寓 改进交通系统污染防治

组织机构/企业结构 · 企业/部门的数据（产品或服务的种类、参考 数据等） · 审核提问表 · 审核计划 · 质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书（与内部/外部审核有关） · VDA的规定（例如：VDA6.1/VDA6

中国自己的品牌。 中华民族能够在逆境中崛起！ 7. *!!!!!文化创新信息运营流程再造运营国际化员工国际化品牌国际化资源国际化超越创 新整合创造 第二个是发现了一条道路从一个发展中国家的小企业走向世界500强的发展之路

拜访流程：预约时间——合适方式登门拜访——与顾客义流—— 邀请参会。 13. 前期准备物品准备 包括条幅、产品手册、易拉宝、VCD、幻灯机（有条件的可用投影仪、手提电脑）、签到本、展示卡、检测仪器、报告单等。 人员准备

有控制的授权团队之所以能有效运作，在很大程度上就归功于团队内部成员享有充分自主的决策权上，包括能够制订生产目标、自主雇佣员工、评估绩效等。但是充分的授权并不等于不需要领导和管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。

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（讨论稿）华信惠悦咨询公司 2. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析 4、民生银行员工队伍规划及管理建议 5、民生银行人力资源管理提升计划 附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比

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精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向.Date4 5. 反观文化—从

2、企业在多方面保持一致当承诺提高服务质量时采用允许在可选择的过程中进行选择倾听顾客意见； 关注员工满意世界级服务公司1、公司的名字与服务优越性一致； 2、服务不仅让客户高兴，而且达到竞争对手难以达到的水平；

需收取委托书、委托人身份证复印件。 4、指导业主签署《前期物业管理协议》、《临时管理规约》、《业主手册》。 5、业户在《收楼手续办理流程》上签字确认。 6、经办人在《收楼手续办理流程》上签字确认。 10

求才，因此、主管的角色不能再凭其至高无上的权威进行管教，谩骂。起而代之的是讲理、注重理性的方式管理员工：故主管不只讲求管教．且应求合理、合法及合情。 5、主管是负责单位绩效成败的人 企业各部门若有良好

人力资源政策调整规划 部门内部建设规划人力资源薪酬规划 人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构、数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析 8. 　人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划

5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3