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 招聘技巧

选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比(%)元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工离职而分散注意力导致的费

2011-11-24    25558    0
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 校园招聘规划PPT

1. 目的:全面系统盘点历届校园招聘,规划改善校园招聘20xx届校园招聘规划 2. 前言*数据来源:历届校招数据20xx届达到高峰2005年开始校园招聘20xx届大幅扩招 3. 前言15届规划9月20

2019-04-22    1674    0
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 赢在执行力岗前培训模板ppt

重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。 [2] 从个人的角度来理解 7. 我们从个

2019-03-21    1991    0
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 招聘与求职

1. 招 聘 与 求 山东省劳动和社会保障厅 职业介绍中心 白文远 地址:济南市经六路153号 电话: 0531-7928142 2. 一、招聘的概念 人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源

2011-10-15    28148    0
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 招聘与选拔

1. 招聘与选拔 赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学兼职教授 澳门科技大学研究生院院长 1 2. 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析

2012-05-23    6293    1
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 胜任力招聘

1. 胜任力招聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务: 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动: 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP(人力资源管理师)认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授

2010-04-15    25692    0
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 招聘管理专案

创造人力资本优势招聘管理专案 2. 一、招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或

2009-06-03    10069    0
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 人员招聘与绩效管理

1. **员工招聘与绩效考评 2. **你对她们的第一印象如何呢破冰活动 3. **招聘和考核:我们会更注重什么外表形象 VS 内在气质 已有技能 VS 发展潜力 个人资本 VS 社会资本 管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢

2010-01-13    6573    0
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 保安员消防知识培训课PPT

1. 保安员 消防知识培训 2. 一、火灾的基本知识 二、火灾预防的具体要求 三、火灾扑救 四、常用灭火器材 五、消防设施 六、火灾自动报警系统 七、消控室管理 八、火场逃生与自救 九、公安派出所消防监督检查

2019-05-27    1810    0
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 第五章人员招聘与选拔

第五章:人员招聘与选拔 本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3

2009-01-11    16955    0
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 招聘选拔

学习目标 应用各种员工招募策略来招募员工 · 分析各种人才甄选方式的特性和功能 · 应用不同的人才甄选方式 · 阐释员工调配的原则 · 阐述员工内在与外向流动的形式 · 处理员工缺席和离职行为 · 解说职业管理的技巧

2012-07-12    7336    0
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 招聘及面试技巧

1. 招聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills 2. 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招聘是为某一空缺

2011-07-13    12391    0
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 90min招聘课程

STATS 2. (本页无文本内容) 3. 销售人员的招聘 要达到什么样的目的? 4. 用來找尋主要的改善項目經銷制度 產銷協調 營銷組織 客戶庫存 ???4招聘选拔、业绩目标、薪资标准、奖金制度、培训制度、考评制度我選的蘋果是哪一顆

2011-06-15    4245    0
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 人员招聘与配置

1. 人员招聘与配置四川大学 刘毅 2. 人员招聘与配置第一节 人员招聘与配置基本问题 第二节 人员招聘的准备 第三节 人员招募 第四节 人员选拔 第五节 人员录用 第六节 招聘评估 3. 第一节 人

2009-10-18    4857    0
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 招聘与配置(PPT 65)

助理人力资源管理师 招聘与配置 杨世瑜*1 2. 课程内容介绍员工招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进Date2 3. 第一节 员工招聘与配置招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理Date3

2012-10-26    11537    0
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 招聘面试

(本页无文本内容) 10. XX公司招聘流程填写人力需求表发布内外招聘信息主管总经理批准整理筛选应聘者资料交用人部门复核安排面试时间地点面试/笔试决定录用人力资源部通知上班调档培训 11. (本页无文本内容)

2009-03-04    25769    0
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 招聘成功的人才

1. 招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目? 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

2012-10-25    11003    0
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 第二章 招聘与配置

1. *第二章 招聘与配置张永春 2075691 hrmol@sina.com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求

2009-09-14    7745    0
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 14个非常实用的人力资源招聘流程图

1. 14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 2. 流程图1:年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求

2019-12-26    5635    0
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 PPT嵌音乐

PPT动画基础百度贴吧小Y制作 2. 目录嵌音乐有几种方式10版以上优化兼容法 PPT压缩打包法如何找寻PPT里隐藏的音乐切换设置里嵌10版以下文件路径法PPT如何嵌音乐 3. 音乐嵌?为何嵌目的这时候我们就要把

2011-12-06    30486    0
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