HR培训教案－招聘与配置篇
人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定
2009-01-13
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P63 P63 HR培训教案招聘与配置篇
人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2011-04-05
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P22 招聘面试工作手册
1. 招聘面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何？ 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好？ 如果你是主管的话，你应该怎样解决这个问题？ 如果被聘用，你认为首先改变的是什么？
2009-08-25
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P15 招聘与甄选：招聘考题精选、分析与点评（徐剑）
1. 招聘考题精选、分析与点评培训讲师、管理顾问：徐剑 docentxu@hotmail.com 2001年03月.北京1 2. 高层领导试题如何看待三国演义中“空城计”故事？（分析诸葛亮与司马懿博弈行为）分析与点评2
2012-03-04
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
1. 招聘面试与操作技巧 2. 一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？
2019-06-05
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P22 HR-網絡招聘技術
1. 网络时代的人力资源管理网络招聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自
2011-03-22
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P19 人力资源规划和招聘
1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？
2011-10-01
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P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
1. 新入职员工心态培训PSYCHOLGICAL TRAINING FOR NEW EMPLOYEES 主讲人：rocket 2. 010203你为谁工作触动心底的反思 你在为谁工作“我们到底是在为谁
2020-07-15
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P46 微软招聘过程及经验
1. 招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目？ 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高
2009-12-09
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P72 人才的招聘、面试与录用技巧
留,用 ---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势
2009-09-21
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P150 6SIGMA導入培訓
(海量营销管理培训资料下载)Supply Input Process Output Customer 供應者品質 輸 入 流程功能 產出要求 客戶滿意i.e. KPIV i.e. VOC, CTCi.e. 可歸因的外在變異(Assignable
2009-12-18
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P150 Six Sigma 導入培訓
5% 5. Supply Input Process Output Customer 供應者品質 輸 入 流程功能 產出要求 客戶滿意i.e. KPIV i.e. VOC, CTCi.e. 可歸因的外在變異(Assignable
2010-09-03
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
1. HR规划、招聘与配置 －进入HRM新世界 2. 一、HR规划（HRP） 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒
2009-06-01
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P35 蓝溪员工手册
1. 蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞 各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。
2012-11-25
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P25 如何招聘优秀人才
1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础
2009-11-02
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P19 怎样招聘（老麦）
1. NC-ZZG001-103198Shimp-RC.pptMcKinsey Case Interview WorkshopFUQUA SCHOOL OF BUSINESSOctober 312. TODAY’S TOPICSCase interview overview Purpose Types Suggested a
2011-06-17
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P12 员工流失及对策
大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？ 2. 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？ 有利影响 （Dalton，1979） ① 对低素质员工的替代 ② 创新性、灵活性和适应性的提高 不利影响 （Herman，2000）
2012-03-01
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P48 防范岗位风险远离职务犯罪ppt
1. 防 范 岗 位 风 险 远 离 职 务 犯 罪 2. 古人云，“家有金山银山，一日不过三餐”。 这说明职务也好，金钱也罢，都是身外之物，对待这些东西必须要超脱一些。 把官看透了，不过是个责任；把
2019-06-10
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
1. 蓝溪员工手册 2. 扉页：蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞 各位同仁： 作为蓝溪的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作历程。
2012-09-15
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