【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任： A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则； B、审定任职资格管理制度、任职资格标准与评价方法； C、对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
2009-11-01
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P51 P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理
2009-01-05
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P39 组织结构设计研讨会
建立和执行 建立标准化管理体系，提供质量检验的依据并实施质量管理 指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质检业务指导 实施原材料、
2010-07-07
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
后的各种组织和管理工作。 良好的企业内训体制是内训工作顺利开展的保障，规划企业内训体制，要坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求，确定培训目标”和“培训效果的评估和改进”为基本点。 13. 关于销售店的内训体制建立销售店内部培训体系；
2019-01-27
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P73 绩效薪酬讲义
; 错误的绩效管理,会让员工误入歧途; 7. 一把量尺一台监视器一台发动机一个指挥棒绩效管理 8. 绩效的“四个一”①一把量尺: 对员工工作公正的评价; ②一台发动机: 让员工不得不干,也不能不干; ③一个指挥棒:
2010-12-21
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
发放金额：方案1：高管年薪×超额比例 方案2：个人年终奖金＝奖金总额/总基数×岗位对应基数×年度考核系数； 岗位对应基数：员工＝1个基数；主管＝1.5个基数; 经理＝2个基数;总监/总助/子公司总经理＝3个基数; 副总＝4个基数
2011-12-26
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
2009-03-06
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P45 余世维讲义
用正确的人9 10. ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 10 11. 分 析 《 致加西亚的信
2009-07-04
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P30 如何编写岗位说明书PPT
营销供应链战略运营财务会计人力资源信息技术行政支持业务职能支持职能利润职群岗位分类：职群 5. 职群职种表职群（function）职种（sub-function）一二三四五六一、支持职能（5）
2019-06-28
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
-4303-04965-02-I 5. 管理人员的比例太高员工结构比较~1000人~1000人~1342人~14000人员工总数总部员工与员工总数的比例捷成洋行 五矿集团 三菱商社PEK-4303-04965-02-I
2012-11-20
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
民营、外资企业增速快于国有企业（劳动监察的重点） 集体争议有加速趋势（国企改制、裁员、合资、并购、关闭） 企业败诉比例高于员工（保护弱者、举证倒置、工作基础差） 绝大部分争议处较低层次（无规则、违反规则、非真正的争议） 问题
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
民营、外资企业增速快于国有企业（劳动监察的重点） 集体争议有加速趋势（国企改制、裁员、合资、并购、关闭） 企业败诉比例高于员工（保护弱者、举证倒置、工作基础差） 绝大部分争议处较低层次（无规则、违反规则、非真正的争议） 问题
2012-05-26
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P100 《安全生产法》(培训）ppt
管理机构专职安全生 产管理人员或安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员或从业人员 100+专职安全生 产管理人员兼职安全生 产管理人员或从业人员 100-其他生产经营单位 设 置设 置设 置21 21. 组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案
2019-01-05
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P79 【课件】工作分析实务
织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9
2011-06-06
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
需验证） 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目
2010-06-20
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P53 企业文化哲学报告
前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一
2009-02-13
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一
2010-10-07
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