金融制度及市场之运作
能少於46百萬港元至少一億港元最低公眾持股量3000萬港元；或已發行股本的 20-25%5000萬港元；或已發行股本的 25%管理層股東及高持股量股東的最低持股量不少於公司已發行股本的35% 無 16
2011-11-05
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P28 P134 收购、兼并和企业重组
教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的
2010-02-15
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
（四）战略管控和投资管理情况主业 确认印发《权属单位主业确认工作方案》专项 规划编制《培育发展世界一流企业专项规划》金融 优化初步编制《集团公司金融资产优化提升方案》项目 审核对权属单位13个投资项目完成立项审批，核准投资项目6个基金
2019-06-30
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整
2012-07-08
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标
2012-08-14
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P10 199人力资源及其特点
周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
2010-11-17
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P69 46 某集团公司战略规划稿
1. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划 设计方案（征求意见稿） 2. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨询有限公司第一部分 农资行业经济分析
2012-07-02
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
…………………..…………….….39 企业“愿景”目标的设定及其理由 企业未来发展方向：业务重组方案建议 企业战略实施重点：核心竞争力的提升 总结与展望……………………………………………………………………
2012-02-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2009-01-21
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P22 第十一讲 劳资关系
union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general union一般工会 一般根据企业员工与工会的关系，可以分为： 封闭式工厂closed shop 开放式工厂open shop 工会化工厂union
2011-12-04
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P22 【课件】劳动关系与民主管理
union产业/行业工会 enterprise union企业工会 general union一般工会 一般根据企业员工与工会的关系，可以分为： 封闭式工厂closed shop 开放式工厂open shop 工会化工厂union
2011-03-13
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》
创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测 作用三：激励机制的依据
2009-04-13
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%
2012-01-06
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康
2018-09-21
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