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 博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年

1. 园城·汇龙湾07年 营销推广方案苏州市博思堂投资顾问有限公司 2007-6-22 2. 第一部分:项目现状分析 第二部分:项目理解及定位 第三部分:项目整体推广思路及07年年度推广目标 第四部分:阶段性营销推广思路

2009-07-24    24396    0
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 博思堂-中航城昆山都市复合体项目整合传播方案110页

1. (本页无文本内容) 2. 中航地产|城市区域综合运营商 昆山都市复合体项目整合传播方案一个城市的世界观 3. 传播解析————从城市地理的感官坐标到城市风尚的精神坐标;城市运营————昆山经济从

2010-04-20    13377    0
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 北京首开知语城望京K7项目C区营销策划方案

1. 望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略

2019-03-30    1068    0
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 珠江啤酒集团企业形象CF创意表现方案(唐都广告)

1. 唐都传播事业集团 丰泽堂影视2003 - 6珠啤企业形象CF创意表现案2. “新视角篇”3. 创意说明: 以一种全新的视角呈现了对于珠啤创新理念的诠释, 通 过视觉的错位,清晰而且很有创意的传递了我们要传达的信息 2 四种代表产品组成了珠啤创新的一条

2012-11-03    17749    0
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 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案-118PPT

1. 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 房策网 www.fangce.net 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317892. 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款 房策网 www.fangce.ne

2009-08-19    19108    0
P58

 红鹤沟通-北京[北京北] 创意汇广告策略方案-58PPT

1. 发 展 商:北京新天麓房地产开发有限公司 品牌整合:Flamingo 北京红鹤沟通 提案日期:2006年1月20日[北京北] 创意汇 2. PART1  报 广3. 北京北由于费用预算少,开盘时间比较紧凑,平面建议每一稿都具 有很强的“杀伤力”,即最有“震撼力”,能直击客户需求

2009-05-01    3223    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5485    0
P61

 红鹤沟通_大连华润海中国品牌形象策略传播方案_61页

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-03-24    4077    0
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 2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案(最终版)--@枫桥PPT创意

1. *维思盛世品牌营销顾问有限公司2. Contents背景概述预期目标推广主题整体思路执行策略执行规划3. 背景介绍:借助“公众体验日”和“媒体体验日”完成市场预热和媒体舆论总动员 借助公众口碑和媒体舆论的整合力量,将水立方“嬉水乐园”打造成北京“后奥运经济”的新名片;在完成开业

2012-07-18    20699    0
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 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案

(本页无文本内容) 9. 设计方案一 10. 签到台背景板 11. 晚宴背景板 12. 开球仪式背景板 13. 入口转弯处背景板 14. 指示牌示意图 15. 邀请函 16. 胸贴示意图 17. 设计方案二 18. 签到台背景板

2009-02-08    12598    0
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 PPT原创作品23:发现问题时最好能顺便给出解决方案(妙手回春-2013年07月15日)

1. 时最好能发现问题解决顺便给出方案号作品23妙手回春PPT作品2013年07月15日 2. 写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4

2009-07-21    22011    0
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 184人力资源管理理论培训

TMChina-co Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT IDEA 管理理念 4. 文字游戏 企 - 人 止 5. 讨论题为什么人力资源管理目前在我国这么火爆?

2011-08-24    16722    0
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 激发人力核能

一、关于激励定义-- 推动员工内心的动力去完成工作任务,促进企业目标的达成。 目的-- 通过激发人力核能,提高绩效。 激励的方式-- 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等第一单元 基本的激励理论 3.

2011-05-05    15796    0
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 人力资源培训讲义

人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288

2011-01-26    15456    0
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 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

3. 股东、客户和员工的基本利益是一致的,但员工是实现二者利益的基础股东客户员工目的手段目的手段Date32002ORIGIN-HR-KICKOFF 4. 从不同的角度看对员工的管理劳动资源资本人本

2012-06-19    15411    0
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 薪酬设计及薪酬模式简介

薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合

2009-04-18    3479    0
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 11人力资源管理变革询项目建议书

步骤一:项目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设计 步骤八:项目结案与后续工作规划

2010-02-23    10633    0
P96

 绩效管理

绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。 7. 经理向员工找茬 鞭打员工的棍棒 绩效低下时使出的着儿

2012-10-02    29040    0
P54

 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

2012-10-04    18767    0
P54

 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

2011-09-12    6958    0
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