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Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论  一、需要层次理论             这

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找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构

二、HRM与打造企业的DNA4、建立规范的HRM制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源

2、中层经理的7大管理能力目标设定的能力 问题分析与管理改善能力 组织与授权能力 传达与沟通能力 激励部署的能力 培育部属的能力 自我革新的能力 6. 中层经理的自画像铜头 不怕碰钉子、越碰越硬 铁嘴

现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5

现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 4. (本页无文本内容) 5

1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点

制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”

制度 绩效管理 建立绩效管理的基础，以及公司内部人才再分配及淘汰机制继任计划、培训和发展 帮助规划员工职业发展及晋升方向，建立起管理人员／非管理人员的职业发展通道人力配置 应本着“因岗选才、人尽其能”

公平理论：公平理论的应用工资结构的决策领域管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受 所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工

公平理论：公平理论的应用工资结构的决策领域管理工具雇员工资比较的焦点公平性感受 所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工

资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。 4. 人力资源管理不是传统的人事管理 我们人事部门？…保证每

三、开普化工的人力资源再造 人力资源管理（HRM）初探 开普化工人力资源简析 核心人力资源管理（3P方案） 开普人必将再创辉煌 17. 人力资源管理（HRM）初探（一）大写的人 ——再论英雄创造历史 ——一人为人，三人为众，众志成城

管理是“管事”而不是“管人”； 衡量管理水平的唯一标准是：个人目标与组织目标合二为一； 管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源。 5. 第1章 什么是管理？2.对绩效负责的管理观管理只对绩效负责； 管理是一种分配；

绩效管理体系设计培训JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理

设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配

设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划 薪酬体系 薪资种类 薪资给付依据 四、薪酬与激励 给与取的薪资关系 工作贡献与薪资分配

*企业发展中的人才管理 2. *目录1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略