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年 1 月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 被领导者：[内部资料]是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 变革型领导：[内部资料]就是领导者激发组织成员的高层次需要或扩展他们的需要和愿望，使下属为团

面 6、要想在这一领域获得成功，你认为需要具备什么样的个性品质？ 7、假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问 题？你会选择哪个办法？为什么？ 十二、思维与创新能力

，因为地方政府依然依赖土地财政。房产税 在2020年之前很难落地。  债转股等政府支持的去杠杆方案，由于有结构性难题存在，因此难以在企业去杠杆问 题上产生实质性进展。更重要的改革在于提升企业的生产率，尤其是国有企业。

设若干委员会，同时在管理层内部，CEO 下也设若干委员会，都 是从市场上择优聘请职业经理人。淡马锡控股团队，总共有 530 名员工，分别来自 27 个国家，并不局限于新加坡国内，形成了 多元化的人才结构。在企业投资运行机制上，淡马锡具有充分的

致 辞 亲爱的员工： 我十分热忱地欢迎您成为曼尼迪（北京）科技发展有限公司的一员！公司的成长发 展离不开公司员工的进步和发展，唯有一流的员工才有一流的企业。为此，公司将竭尽 所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。

导学的产生起到了直接的推动作用。[答案]对 2.领导素质是领导行为的内在渊源，是开展领导活动的前提与基础。[答案]错 3.检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是决策追踪。[答案]对 4.同一时代的不同实践主体在思维方式上很少表现出个体差异。[答案]错

like C.more unlikely [答案]A 附： 6.AT&T 发现，具有更好计划和决策能力的员工更有可能晋升到管理职位。 7._________managers spend most of their

，还为组织管理者如何提 高新生代 员工的 绩效 水 平提供 了决策 方 向。 关键词 ：新生代 员工；工作价值观 ；内在动机 ；工作绩效 ；组织文化 引 言 随着新生代员工逐步成为职场主力军 ，如何塑造适应新

人力资源管理：是指在合理制订人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工 的合理匹配，并通过一系列管理手段，提高员工的素质，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充 分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。 2019

（2）业务战略：是在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得某一特定业务领域 的经营成功而制定的行动方案和经营策略。 （3）职能战略：是企业的职能部门为了观测、实施和支持公司战略与业务战略而制定 的战略。

结。 3.对于小区业主委员会提出的第三条， 全体进行讨论，提出具体的关于环境卫生、 治安隐患的解决方案。 4.推选一个代表进行总结。 【命题解读】本题没有固定答案，但在考虑如何答复时，应考虑合情合理合法。

区域培训中心的职能是推进执行营销中心总部组织或要求的培训项目；依据业 务发展需要，有针对性规划本区域内各级员工培训计划，制订培训方案；检查、指导、 支持与评估区域内各项目的培训工作。 4.2.2 区域培训小组与培训专责人

.................................... 231 17．5 薪酬与激励管理制度.............................................

提。[答案]对 对优秀员工的绩效反馈应注意给予物质奖励的许诺。[答案]错 岗位工资的缺点是不易反映同岗位或职务内部员工能力及劳动效果的差别，不利于充分发挥员工特别是 能力强的员工的积极性。[答案]对

展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要 求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我 们更好的做好统计工作。 20XX 年我们的统计报表工作每个月都能够按时准确的上报。从每月的 20

抓落实”，持续推动 案防机制建设，深入开展案件风险排查和尽职检查，完善全行内 控合规管理体系，强化员工合规理念和责任意识，有效落实业务 发展和风险防控“一岗双责”，确保实现全行发案量和监管处罚 为“零

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董事会职责权限的确定 董事会的职责权限由《公司章程》规定，董事会行使决定公司 的经营方针和投资方案；决定公司的年度财务预算方案、决算 方案职权等八项职权。 2.2 董事会职责权限变更的审批 董事会职责权限如果发生变化，则需要以变更《公司章程》的

有的地方团员占青年的比例过高, 团员的团员意识不 强, 荣誉感不足, 团员在青年中的先进性体现不够; 有的团组织 对发展团员工作重视不足、 把关不严, 发展团员质量需要提高; 有的地方发展团员标准不明确、 程序不规范, 全员入团、

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