员工生日福利方案

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企业薪酬管理

（二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪

2012-11-12 15840 0

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人力资源管理第4章

7. 二、招募的途径内部招募外部招募 8. （一）内部招募1、内部招募的优缺点优点：1、激励员工 2、成本低 3、人员可信，磨合期短缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 9. 2、内部招募的方法工作布告

2011-08-19 9833 0

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047人力资源管理讲座

HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化 7. 人力为成本员工是手段被动反应

2010-08-04 20667 0

P42

利用信息技术革新人力资源管理模式

翰威特咨询公司专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司为美国最大的人力资源咨询公司全球 12,000 名员工财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户 2000年度销售收入达12.8亿美金在37个国家建立了81个办事处

2009-05-18 27714 0

P132

人力资源体系报告

人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置

2010-06-08 29296 0

P35

【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨

2012-03-02 2719 0

P35

美世-大庆薪酬报告

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油

2011-09-02 13561 0

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【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

提供客户满意的产品和服务为股东创造满意的回报吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩 7. 根据战略规划结果，AA采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，

2012-09-06 6016 0

P35

平安保险销售面谈步骤分析

要及预算步骤八确定下次会面时间步骤九说明下次面谈的目的2 4. 步骤六资料收集资料1 公司福利资料2 员工保险的不足资料3 了解客户的个人保险计划资料4 解释保险功能资料5 了解客户如何解决人生难题

2009-02-05 11936 0

P22

【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页

2012-09-09 11297 0

P150

人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）

。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 11. 通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化；通过人力资源管理的精细化与

2011-08-18 6966 0

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某大型连锁企业人力资源诊断报告

对调查以后的现状所做的问题性诊断本报告的目的就asr目前的关键问题达成共识就asr未来人力资源规划达成共识为解决方案寻求思路结合点关于本报告的说明 3. *目录音像公司基本状况音像公司人力资源状况音像公司优势分析

2012-02-15 27279 0

P74

【课件】薪酬管理讲义

一、薪酬设计的总目标使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有

2011-10-01 21080 0

P74

薪酬管理讲义

一、薪酬设计的总目标使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有

2011-03-06 17580 0