中国移动培训体系搭建思路
需作进一步调研与诊断。公司员工的学历层次： （待调研） 公司员工的工种及工龄： （待调研） 公司员工的流失状况： （待调研） 公司员工对培训的认同度： （待调研） 公司员工的性别比例： （待调研）培训对象现状问题点：
2012-07-24
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P15 P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91%
2012-01-06
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计 3. 天汉
2012-11-19
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 24. 薪酬（奖金） 福利 奖励激励形式——物质激励 25. 激励形式——精神激励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 24. 薪酬（奖金） 福利 奖励激励形式——物质激励 25. 激励形式——精神激励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励
2009-02-15
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR
2010-05-19
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整
2012-07-08
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
—————————————————— 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
2011-09-18
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P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 MZFDate4 5. 为什么要进行薪酬设计
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 5. 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：
2011-03-04
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