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  公司通讯费管理规定—规章制度   为确保公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。 第一条通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。 第二条通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电

  绩效评核系统—规章制度   1. 宗旨 为协助工作者能够持续改善工作绩效。 2. 目的 对员工所具有的潜在发展能力做一判断，以了解其将来执行业务的适应性和前瞻性。并作为调整薪资及考虑升迁奖惩的依据。

 放射科工作规章制度 1. 各项X线检查，须由临床医师详细填写申请单，急诊病人随到随检。 2. 重要摄片，由医师和技术员共同确定投照技术。 3. Ｘ线诊断要密切结合临床。进修或实习医师写的诊断报告，应经上级医师签名。

医院规章制度培训 一、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 二、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并

学生宿舍规章制度 　　大学生活自由开放，无拘无束。我院系为了给同学们一个舒适的休息环境以及培养同学们的良好作息时间，特制定以下规章制度。 　　一内务 　　1 保持寝室,窗户,窗台,玻璃,门,桌柜,地面等干净整洁

神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午:

社团日常规章制度 　　1、社团部成员须有热情饱满的态度，吃苦耐劳的精神，随即应变的思维，良好的口头表达能力，对分布的工作任务能够认真负责，努力完成任务； 　　2、社团部成员须严格注意自己的言行举止，

 平安生产规章制度汇编 版次 编码 起草： 2021年 月 日发布 2021年 月 日实施 目录 平安生产目标管理制度 1 设置平安管理机构、配备平安管理人员的管理制度 4 平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核管理制度

厂规规章制度3篇 本文目录 1. 厂规规章制度 2. 厂规章制度 3. 小型服装厂规章制度 　　原辅料库房管理制度 　　一、原辅料库房实行专库专用，并设有防蝇、防鼠、防潮、防尘、通风设施，并运转正常，每天定期打扫库房卫生，保持库房整洁。

收银员规章制度 第一篇：收银员规章制度 收银员规章制度 本公司收银员主要负责售币收银工作，并受理顾客寄存及咨询，须做到诚实敬业、热情礼貌、熟悉收银各项业务、操作迅速准确，具体细则如下： 一、 遵守梦

寝室管理规章制度 　　也许我们年轻,我们青春,我们渴望自由,我们希望无拘无束;也许我们想大喊:年轻没有什么不可以.可是没有任何地方有绝对自由,寝室也不另外.寝室的规章制度并不会限制我们的自由,而是让我们的生活更加美好而充满活力

营业厅规章制度   为坚持“用户至上”的服务宗旨，认真贯彻“优质、方便、规范、快捷”的服务方针，不断提高服务质量，规范服务行为，提升服务水平，并接受全社会的监督，制定本规范； 1、收费员要衣冠整洁，统一着装，佩戴工号牌；

办公室管理规章制度 第一章 总则 一、 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、 本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。

 XX监理有限公司监理人员管理制度 管 理 制 度 XX监理有限公司 2013年X月X日 目录 第一部分：工作守则 （一）现场监理工作守则 （二）廉政工作制度 （三）挂牌上岗制度 （四）监理工作考评制度

 教工党团工作规章制度 目 录 一.外语系教工党支部工作规定： 1 二、外语系学生党支部建设制度 2 三、外语系学生推优入党制度 4 四 、重点培养对象跟踪考察制度 6 五、组织生活与理论学习制度 8

篇一：生产车间规章制度 生产车间规章制度 为了加强公司规范化管理，增强员工的安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、有序的进行，特制订生产车间管理制度如下： 一、服从安排 1、全体员工需自觉遵守劳动

3、负责起草全馆的综合性行政、党政工作报告、工作计划、工作总结、实施方案、通知、通报、会议纪要，制订有关规章制度。 4、组织安排会议和全馆性活动，了解全馆工作状态，撰写图书馆工作大事记。 5、处理和协调和工

技师服务考勤规章制度 一、必须按排班表准时上班，迟到者每次罚款 元，迟到一小时以上为矿工。技师下班时必须询问技师部管理人员，如生意忙时可要求技师延时下班，擅自离岗者由经理或者店长及时处理。 二、技师下班后请即离开单位，不得在公司逗留。

社区车辆乱停放规章制度 第一章 总则 为加强社区车辆管理，维护社区交通秩序和安全，制定本规章制度。 第二章 管理对象 社区内所有机动车辆和驾驶人，包括住宅区内、公共设施区域以及停车场、非机动车道、绿化带等地段。

某建筑公司规章制度 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：