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我们产品在功能性上的创新，十分适合作为商业赠品及团购首选。 我们可以和众多的国有企业及大型家电企业可以用商业赠品及员工福利的形式进行合作。 如电力，电信，银行铁路等系统的团购活动或赠送福利，大型家电企业及大型超市卖场商业赠品等。

权分配的公开、透明化； 完善了公司保险福利体系，增加了员工子女补充保险政策，公司成本不增加且提高员工福利； 优化了增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持其各项经营指标的完成与突破； OA系统考勤管理

4、HR策略、公司政策、规定 5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪

福利虚拟分红其他激励10 12. 员工福利包括： 节日贺礼、生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助岗位工资

员工关系的现有问题 2 员工关系与服务的内容设定 2.1员工咨询咨商服务 2.2员工交流回馈服务 2.3员工福利协助服务 2.4企业文化活动 2.5健康安全管理 3 要达到的效果 103. 将重点解决因公司与员工的沟通

绩效工资体系 97. 奖金的支付方式现金支付 延迟支付 混合支付 股票奖励绩效工资体系 98. 员工福利制度福利类型占总劳动成本%退休金与各类保险费12.1有资事假病假及其他休假9.5社会保险失业补助及其他法定福利9

职务 57 责任 47 公司 40 相关经历 40 个人素质 32 工作前景 8 公司班车 8 员工福利 6 16. 各招募渠道比较分析 渠道 人员类别报刊广告私营中介雇员推荐校园招募管理职位80%7

的度量指标Training 培训时数、成本分析、效果跟踪 Human Capital 工资成本分析 年度增资与成本控制 员工福利的改善与成本控制 Performance Appraisal 结果激励 与业绩挂钩的奖励计划 与公司战略挂钩的激励措施E

人事部门一般的行动方案内容招聘、任用及工作分派； 全面意见沟通系统之建立或改进； 薪酬之调查、调整及管理； 员工福利； 国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进；

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要性%工作地点69任职资格65工资57职务57责任47公司40相关经历40个人素质32工作前景8员工福利6 33. 第三节 人员招募四、招募信息发布 （三）招聘广告设计的原则 AIDA四原则 Attention

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福利的基本内容 自助式福利 员工福利的发展趋势 164. 福利的定义 福利的定义可以从如下几个方面的特征来进行： 员工福利是总报酬的主要组成部分； 员工福利大多数表现为非现金收入； 员工福利通常采取间接支付的发放形式；

2人 2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；

话成本商业信息快速沟通需求促销中小型企业事业单位，非赢利机构外企、上市公司、大型企业特征成本控制员工福利 注重沟通 28. *大客户企业专线，专门客户经理企业专线，专门客户经理企业专线，专门客户经理服

构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告 15. Mercer Human Resource