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构 进行总体成本分析，确定每一个福利项目的总费用和对公司财务的影响 向高层汇报员工福利计划的内容和成本分析的结果员工福利计划方案报告，包括总体成本分析报告 15. Mercer Human Resource

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、附加 从法律的角度看，可分为强制性福利和企业自愿福利两种。 从支付对象看，可以分为管理者福利和员工福利两种。 47. 保障型福利工伤补偿：对因工受伤的员工进行的一种补偿。美国的法律规定，工伤的人无需

/团队绩效提升薪资系统管理总薪资薪资结构认同、责任成就 培养、深造培训、 发展成长 高管期权激励员工福利本薪变动薪资薪资调查职能评价组织绩效提升短期中长期人力资源激励机制模型 36. 激励机制的基本原

动/群体归属自我满足/受人尊重自我实现 8. 二、赫滋柏格的动机理论维生要素激励点公司政策成就感员工福利表扬薪资责任督导成长工作条件进展人际关系工作本身 9. 二、赫滋柏格的动机理论（续）应用方法1、

社会人力资源投资 21. 企业人力资源投资特征 功利性 激励性 内容 员工招聘投资 员工培训投资 员工配置投资 员工福利及保障投资 人力资源信息系统投资 22. 五、人力资本 人力资本是指投入再生产领域中进行价值增值

传统的成本计算与以活动为基础的成本计算的比较传统的以部门预算 进行的成本核算 工资 $350,000 员工福利 115,000 供应品 6,500 差旅费 2,400 折旧 17,000 其他固定费用 124

支（相关部门）宣传费用6万传单、优惠卡、电台、提成、网络等人员工资12万前期筹备以及开业后2个月员工福利3万员工住宿、餐费水电费3万筹备期以及开业后2个月备用金20万储备金 35. 员工工资明细 36

、甄选方法及程序、内部招聘程序 ； 制定明达集团薪酬、激励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资、员工持股制度，其他表彰制度 ； 制定明达集团培训制度，含外派培训制度、职前培训制度等

力资源服务集中化管理的趋势。 这种需求可以称为全国或区域总代理 30. 企业成本下降全面分享上海外服的各项资源团体采购员工福利产品 8,000家客户 120,000 名雇员网站 www.efesco.com呼叫中心 021

、附加 从法律的角度看，可分为强制性福利和企业自愿福利两种。 从支付对象看，可以分为管理者福利和员工福利两种。 47. 保障型福利工伤补偿：对因工受伤的员工进行的一种补偿。美国的法律规定，工伤的人无需

招聘或选拔人员填补当前空缺 向新员工进行情况介绍 审核安全和事故报告 处理员工的抱怨和申诉 实施员工福利计划方案行政工作，短期目标，以日常工作为目的战略性的经营性的角色侧重点汇报对象常规工作 15. 人力资源管理－－目标与环境内部环境

设计岗位说明书岗位薪酬点数参考基准岗位 的薪酬水平岗位基准薪酬薪级系列绩效考核设计绩效奖 发放办法补贴、津贴员工福利工作成果工作流程条件和基础市场工资水平输出输入岗位固定和浮动薪酬调薪调级办法业务流程 构建及优化

5)（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规 公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理政策和办法 人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规 让员工福利作为员工激励的一部分，与公司战略规划相一致 提供让员工满意的服务

5)（续）流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入国家政策法规 公司员工激励政策员工福利管理员工福利管理政策和办法 人力资源部使员工福利政策能及时得到更新，符合政策法规 让员工福利作为员工激励的一部分，与公司战略规划相一致 提供让员工满意的服务

工资管理 核算员工工资总额、个人所得税及社会保险等数据，并可以根据企业的实际需要进行调整 员工福利管理 自动记录员工福利，从而节省大量手工劳动。对福利项目进行管理并为员工提供福利年报 59. 现状分析深交所人事部现行的管理信息系统有

外国人；华人、华侨 认同苏州的发展，认同太湖的环境优势； 大客户——购买目的既为企业员工度假，作为员工福利的一种；又为企业阶段性的商务会议； 投资客——对于未来发展前景充满信心；企业老板、老总、 跨国公司高管

工作效率高生产力高收入时间动作研究1920-30个别差异员工个别差异应予考量心理测验、员工谘商、员工福利1930-40工会化生产力员工与雇主是对立的团体绩效影响生产力员工沟通方案，反工会技巧改善团体的

工资管理 核算员工工资总额、个人所得税及社会保险等数据，并可以根据企业的实际需要进行调整 员工福利管理 自动记录员工福利，从而节省大量手工劳动。对福利项目进行管理并为员工提供福利年报 59. 现状分析深交所人事部现行的管理信息系统有

长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来 10. 广义薪资因素的影响组成薪资的要素基本工资员工福利特殊津贴短期激励长期激励对员工的影响吸引保留激励高高中低低高中中中中中高高低低 11. 薪资构成