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3 员工的权益 与满意程度 4.4.1.4 员工能力 4.4.1.2员工的学习和激励4.4.1.3员工福利满意a：员工的教育、培训与发展 教育、培训与发展与组织绩效和目标 满足主要需求 教育与培训需求 教育与培训的进行

保证入职培训在职培训转岗培训制度介绍发展矩阵目的内容使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作根据员工绩效考评结果并配合员工职业发展路线设计的培

设计维度具体设计要素设计维度具体设计要素岗位职责薪资主管岗位职责 薪资专员岗位职责制度员工薪酬管理制度 员工福利管理制度 员工奖金管理制度流程薪酬体系设计流程、薪酬调查管理流程 提薪审核管理流程、员工抚恤管理流程

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议分权高低高低人力资源功能的战略性影响规模经济 复杂性 有效率 知识技能2行政: 工资单行政: 员工福利裁员招聘发展计划领导能力 的发展薪酬体系执行计划业绩评估薪酬: 薪水调整举例 113. *研究表

监督招募和人员保留活动，以维持适当的人力，以使顾客满意活动可热烈专注的执行。 ?监督专卖店内执行业新产品推出。 ?负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。 ?举行专卖店店长会议、服务员意见调查和沟通座谈会。 ?监督市场性的行销活动以及全国性促销活动。

薪酬管理主要内容：薪酬管理的基本原则、影响薪酬设计的因素、职务评价、薪酬调整政策和员工福利 要求：理解薪酬管理的原则、掌握薪酬制订和调整的方法、掌握职务评价的方法、理解员工福利的基本内容等。 重点和难点：职务评价和薪酬制订 630

ESOPs是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托工会持股会进行集中管理的一种产权组织形式。其实质是一种员工福利计划，员工通过持有公司股份而兼有“员工”和“股东”双重身份。经营层、员工持股计划（ESO & ESOPs）基础理论（1）

招募广告的主要内容内容明细必要性（％）工作地点69任职资格65工资57职务57责任47组织特征40相关经历40个人素质32工作前景8员工福利6工作条件（上班班车等）8 326. 推荐定义：通过企业的员工、客户以及合作伙伴等推荐人选，是组织招聘的重要形式。