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工资调整表（一） 部门: 　　　年 　月 　日填　　 NO.职位姓名职称性别年龄学 历职务年资前四年考绩本年考绩支月薪按 调 整处理意见核 定学校、科系毕业年度年月年年年年分数等级调整额调整后月工资职位职位            

——————— 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例 5. 激 励 理 论 6. 你可以买到一

某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源，公司薪酬现状分析 　　该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的，公司薪酬工程主要包括三局部：根本工资、绩效工资和福利；这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬的内

截至目前，《经理人》杂志与兰邦市场调查公司４年以来的调查显示，北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年时后来居上，跃居榜首，并于２００１年继续保持首位。

 XX有限公司 员工薪酬管理办法 (试行稿) 二OXX年X月 目录 第一章　总则 1 1. 目的 1 2. 适用范围及定义 1 3. 薪酬管理原则 1 3.1 差异化原则 1 3.2 绩效导向化原则

激励经理人的薪酬难题 (发表日期：2003年01月01日) 世界经理人网站用户，专家和编辑聚首一堂，共同讨论解决激励经理人的薪酬难题的良策。 Marisa Wang 著 地点：深圳市地王商业中心 讨论人：

 管理类薪酬定级标准 级 别 参 考 标 准 副总经理 1、具有五年以上大、中型企业管理工作经验。 2、综合素质高，实战管理经验丰富、组织协调能力强和熟知煤炭方面的采、运、销工作。 3、有能力理顺各

1. 薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略

XX投资股份有限公司 员工定级表 类别：□转正 □定级 单位：元/月 员工姓名 原任部门 工作岗位 入职时间 现任部门 工作岗位 原工资标准 （级别： ） 基本工资 应发工资 （元/月） 浮动工资 岗位津贴

1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介

自助式整体薪酬方案（by 王友超） 本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导

1. 企业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？ 如何基于战略构建企业的薪

XXXXX有限公司 营销部基层员工及基层管理人员福利待遇及佣金计划 1、目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理，建立科学的薪酬制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。

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薪酬管理工作总结 我司薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、社会保险、住房公积金和年金（以下统称为“三金”）管理、福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”

技术岗位薪酬制度 第一节 总则 第一条 目的 为适应公司以业绩、能力和岗位为导向的员工薪酬管理模式，充分调动员工的工 作积极性，增强企业的管理水平，促进企业经营效益的增长，特制定本办法。 第二条 薪酬分配的原则

宽带薪酬简析 　　 什么是宽带薪酬 　　在市场上，随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。那么，究竟什么是宽带

 销售人员薪酬激励的设计 (发表时间：2003-4-15 投票：0次0分 阅读次数: 2302) 中华工商时报  作者：邢少国 李孝刚  　　培养好一支优秀的销售团队，应该从招聘、培训、薪酬激励和绩效

市场运营中心薪酬调整方案 一、薪酬体系 （一）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴 1.底薪档级 职务性质 档级 无责底薪 行为考核 话费补贴 交通补贴 就餐补贴 部门考核 总计金额 市场运营岗 F1

企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了比照研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症〞及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。 病症一 市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比