182人力资源管理基础知识与一线主管
人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门
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人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门
3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 3. 人力资源管理的含义 人力资源管理,是指各种社会组织对员工的招募、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的主要目的在于科学、合
1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
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监督实施。 改进和完善物流、财务和管理软件系统,并负责安装调 试、维护和培训。 制定与完善计算机管理制度,并监督实施。 公司计算机硬件设备及相关辅助设备的购买及后期维护。 解决公司各部门计算机应用中出现的各类疑难问题。
爆发Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
理危机 孕育管理危机 爆发 8. **人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
步骤一:项目规划 步骤二:企业人力资源管理现状诊断 步骤三:企业岗位职责的优化方案 步骤四:绩效管理系统的设计 步骤五:薪酬激励体系的设计 步骤六:招聘体系设计 步骤七:培训体系设计 步骤八:项目结案与后续工作规划
3、我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合 4. 人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 (质量)需要多少员工 (数量)人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的
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1. 独力思考广告公司 规章、薪酬福利制度独力思考新员工培训 2. 第一章 规章制度 第二章 薪酬福利 第三章 业务管理 3. 第一章 规章制度 4. 第一章 规章制度一、考勤作息时间: 夏令制: 上午
效益。 随着2010年xx建设工程的结束,地产业务将成为xx总公司的主要利润来源,并将承担部分转岗员工的再就业工程,成为集团事业健康发展的保障。 4. **xx总公司地产事业部的经营困惑 俗话说,隔行
推动者人事管 理专家员工的 激励者 15. 4、电子化HRM系统推动企业变革二、知识经济与动态HR管理变革 ?% 战略规划?%员工 管理与辅导行政事务 ?%?% 战略规划?%员工 管理与辅导行政事务
1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计
压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint
孕育管理危机 爆发Date6 8. 新华信人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显
建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业(集团)已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案,项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标:目标-1: 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1:
岗位设计要求(注意简答): 企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平; 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 企业员工的工作环境得到进一步的改善 11. 岗位设计以及再设计的内容 (必须掌握,注
岗位设计要求(注意简答): l 企业不断地提高工作效率,提高产出与服务水平; l 企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l 企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求((7) 2. 岗位设计以及再设计的内容